খালি পাতা থেকে প্যাচ-মেটা: বাংলাদেশের নারী ই-স্পোর্টসের অদৃশ্য স্কাফোল্ডিং

২০২০ সালের জুলাই মাসে ঢাকার একটি ছোট ঘরে বসে আমি একটি খালি ফেসবুক পাতার দিকে তাকিয়ে ছিলাম। ঠিক সেই সময়েই বাংলাদেশ নারী ফুটবল লিগ বাতিল হয়, আর আমি সাবিনা খাতুনের ক্যারিয়ারের ৫০তম লিগ গোলটি গুনতে গুনতে থেমে যাই। তার তিন বছর আগে, ২০১৭ সালের ৬ আগস্ট, চোদ্দো বছর বয়সে আমি ইউরো নারী ফুটবল ফাইনাল দেখেছিলাম — নেদারল্যান্ডস ডেনমার্ককে ৪-২ গোলে হারায়, আর ভিভিয়ান মিডেমা টুর্নামেন্টজুড়ে চারটি গোল করেন, যার দুটি এসেছিল ওই ফাইনালেই। সেই রাতে আমি "ঢাকা উইমেনস ফুটবল ডেটা" নামের একটি পাতা খুলি এবং মিডেমার গোলগুলোর পরিসংখ্যান ভেঙে লিখতে বসি। এক সপ্তাহে তিনশো ফলোয়ার এল। তারপর এল নীরবতম বছরটা। নীরবতম বছরটা আমাকে শিখিয়েছে, অনুপস্থিতিরও একটি বক্স স্কোর থাকে — কেবল কেউ সেটি সংরক্ষণ করে না।

আজ আমি একই ফাঁকা জায়গায় দাঁড়িয়ে আছি, তবে স্ক্রিনটা ভিন্ন। বাংলাদেশের নারী ই-স্পোর্টস। এখানেও শুরুটা ছিল একটি খালি পাতা আর একজন নারীর প্রথম লবি। খালি পাতা আর একজন নারী দিয়ে আমার যাত্রা শুরু হয়েছিল বলেই এখন আমার কাজটা স্পষ্ট — ব্র্যাকেটটা লিখে রাখা। কে খেলছে, কে বাদ পড়ছে, আর কেন বাদ পড়ছে।

বাংলাদেশের ই-স্পোর্টস ব্যবস্থাটা ফুটবলের মতোই স্তরভিত্তিক, তবে এর স্বচ্ছতা অনেক কম। উপরের স্তরে পাবলিশার-অনুমোদিত টুর্নামেন্ট; মাঝের স্তরে ক্লাব, আয়োজক আর স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম; আর নিচের স্তরে গ্রাসরুট কমিউনিটি — যেখানে খেলাটা সত্যিই জন্ম নেয়। নারী খেলোয়াড়েরা সাধারণত নিচের স্তরেই আটকে থাকেন, কারণ উপরে ওঠার সিঁড়িগুলো — স্ক্রিম শিডিউল, কোচিং, স্পনসর, পরিবারের অনুমতি — সবার জন্য তৈরি হয়নি।

এখানে একটা বিষয় পরিষ্কার করা দরকার। নারীরা এই ইকোসিস্টেমে ঢুকতে পারেন না বলে নয়; ঢোকার পরেও যে অবকাঠামোয় টিকে থাকতে হয়, সেটাই অনুপস্থিত। আমি সাত বছর ধরে খেলা দেখছি, কাস্ট করছি আর ট্রান্সফার ডেটা লিখছি। এই অভিজ্ঞতা থেকে যা বুঝেছি, তা হলো এই ঘাটতি প্রতিভার ঘাটতি নয়, এটি হিসাবরক্ষণের ঘাটতি। কে কত ঘণ্টা স্ক্রিম করেছে, কার পিং কত, কে কোন প্যাচে কোন রোল বদলেছে — এসব কোনো ডেটাবেজে ওঠে না। ফলে পরের প্রজন্ম শূন্য থেকে শুরু করে, আর প্রতিবার সেই শূন্য থেকেই থেমে যায়।

এই লেখাটি সাজানো হয়েছে নয়টি স্তরে — প্যাচ ও মেটা, টুর্নামেন্ট কাঠামো, দল ও খেলোয়াড়, আঞ্চলিক প্রেক্ষাপট, ক্লাব অর্থায়ন, নিয়ম ও গভর্নেন্স, ঝুঁকির প্রোফাইল, জনআখ্যান এবং শিল্প-সঞ্চালন। নয়টি স্তর ধরে ধরে দেখলে বোঝা যায়, সমস্যাটা আসলে কোথায় বসে আছে।

ঠিক এখানেই একটা ব্লকচেইন-সংক্রান্ত বিভ্রান্তি তৈরি হয়েছে। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে ই-স্পোর্টস শিল্পে ব্লকচেইন-ভিত্তিক টুর্নামেন্ট প্ল্যাটফর্ম, টোকেন-অর্থায়িত প্রাইজপুল আর ডিজিটাল-সংগ্রহযোগ্য স্পনসরশিপ নিয়ে আলোচনা বেড়েছে। প্রশ্নটা এখন এই — বাংলাদেশের নারী ই-স্পোর্টসের জন্য এটা সমাধান, নাকি আরেকটি চকচকে স্তর যা মূল সমস্যাটিকে ঢেকে দেয়?

প্যাচ ও মেটা: পরিবর্তনের খরচ কে বহন করে

মোবাইল ই-স্পোর্টসে মেটা দ্রুত বদলায়। প্যাচ এলেই অস্ত্র, ম্যাপ, আর্মার, স্পন রেট — সব রিব্যালান্স হয়। যে দলে কোচ আর অ্যানালিস্ট আছে, তারা দুই-তিন দিনে অ্যাডাপ্ট করে ফেলে। যাদের নেই, এবং বাংলাদেশের নারী দলগুলোর মধ্যে সেটাই সংখ্যাগরিষ্ঠ, তারা দুই-তিন সপ্তাহ পিছিয়ে পড়ে। প্যাচ সবার জন্য সমানভাবে আসে, কিন্তু প্যাচ-পরবর্তী অ্যাডাপ্টেশনের খরচ সমানভাবে বণ্টিত হয় না — মেটা আসলে একটি অর্থনৈতিক ফিল্টার, একটি কারিগরি ঘটনার চেয়ে অনেক বড় কিছু।

২০২১ টোকিও অলিম্পিকে কানাডার ৩-৪-৩ দেখে আমি এই পাঠটাই পেয়েছিলাম। বেভ প্রিস্টম্যানের সেই দলে জেসি ফ্লেমিংয়ের গোলগুলো স্বর্ণ এনে দিয়েছিল, কিন্তু জয়টা এসেছিল আকৃতির ধারাবাহিকতা থেকে, একক প্রতিভার ঝলক থেকে নয়। ই-স্পোর্টসে প্যাচ প্রতিটি দলকে বারবার নতুন করে সেই আকৃতি খুঁজতে বাধ্য করে। যে দল প্রতিবার শূন্য থেকে শুরু করে, সে দল কখনো নিজের পরিচয় গড়ে তুলতে পারে না। এটাই স্কাফোল্ডিংয়ের প্রথম স্তর — কাঠামো আগে, তারা পরে।

টুর্নামেন্ট কাঠামো: ব্র্যাকেটের বাইরে কারা থাকে

লিগ পয়েন্ট আর সিঙ্গল-এলিমিনেশন — এই দুই ফরম্যাটের পার্থক্য শুধু খেলার ধরনে সীমাবদ্ধ থাকে না, বেঁচে থাকার ধরনে পৌঁছে যায়। সিঙ্গল-এলিমিনেশনে এক ম্যাচ খারাপ মানেই বিদায়; লিগ ফরম্যাটে ভুল শুধরানোর সময় মেলে। যেখানে অনুশীলনের সুযোগ কম, সেখানে এক ম্যাচে সব হারানোর ঝুঁকি কোনো দলের জন্য ন্যায্য নয়। একটি নারী ব্র্যাকেট কেবল যোগ করলেই হয় না; কত ম্যাচ, কত দিনের ব্যবধানে, আর কত বিশ্রাম — এই তিনটি সংখ্যাই ঠিক করে দেয় ব্র্যাকেটটি টিকবে কি না।

দল ও খেলোয়াড়: রসায়ন বনাম পেপার স্ট্রেংথ

পেপার স্ট্রেংথ মাপা সহজ। পাঁচটি নাম লিখে দিলেই একটা রোস্টার তৈরি হয়ে যায়। রসায়ন মাপা কঠিন, কারণ সেটা স্ক্রিম আওয়ারে, ভুলে-যাওয়া কলআউটে, রাত দুইটার ডিসকর্ড সার্ভারে বসবাস করে। বাংলাদেশের নারী রোস্টারগুলোর সবচেয়ে বড় দুর্বলতা প্রতিভার অভাব নয়, বেঞ্চ ডেপথ। বেঞ্চ ডেপথ শূন্য থাকলে সেটা আর রোস্টার থাকে না, থাকে পাঁচজনের একটা প্রতিশ্রুতি — আর প্রতিশ্রুতি কোনো টুর্নামেন্টে পয়েন্ট আনে না।

আঞ্চলিক প্রেক্ষাপট: দক্ষিণ এশিয়া একটি মনোলিথ নয়

আন্তর্জাতিক মঞ্চে দক্ষিণ এশিয়ার নারী ই-স্পোর্টসকে প্রায়ই এক কাতারে ফেলা হয়। কিন্তু ভারত, নেপাল, শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান আর বাংলাদেশের ইকোসিস্টেম এক নয়। স্পনসরশিপের প্রবাহ, পাবলিশারের মনোযোগ, ইন্টারনেটের খরচ, প্রশিক্ষণের প্রাপ্যতা, এমনকি সাংস্কৃতিক অনুমতির মাত্রা — সবই আলাদা। ভারতের বড় টুর্নামেন্ট ইকোসিস্টেম আর বাংলাদেশের কমিউনিটি-চালিত দৃশ্যপট একই সমাধান দিয়ে চালানো যায় না। এই পার্থক্যগুলো মুছে দিলে বাংলাদেশের নিজস্ব বাধাগুলো অদৃশ্য হয়ে যায়, আর সমাধানগুলো ভুল ঠিকানায় পাঠানো হয়।

ক্লাব অর্থায়ন: ঘোষণা আর পরিশোধের ফাঁক

একটি নারী দলের টিকে থাকা তিনটি জিনিসের উপর নির্ভর করে — স্পনসর, প্রাইজ-মানি আর বেতন। তিনটির মধ্যে সবচেয়ে বড় ঝুঁকি প্রথমটায় থাকে না, দ্বিতীয়টায় থাকে। প্রাইজ-মানি ঘোষণা করা আর পরিশোধ করা, এই দুইয়ের মাঝের ফাঁকটাই নারী খেলোয়াড়দের সবচেয়ে বড় আর্থিক ঝুঁকি, কারণ সেই ফাঁকে কোনো লিখিত চুক্তি থাকে না। একটি বিলম্বিত পরিশোধ এক মৌসুমেই একটি দলকে ভেঙে দিতে পারে, অথচ সেই ঘটনা কোনো সংবাদমাধ্যমে ওঠে না।

নিয়ম ও গভর্নেন্স: বয়স, নিবন্ধন, সততা

এই ইকোসিস্টেমে অনেক খেলোয়াড় কিশোরী। ফলে বয়স যাচাই, অভিভাবকের সম্মতি আর নিবন্ধনের স্বচ্ছতা ঐচ্ছিক বিষয় হয়ে থাকতে পারে না। নিয়মের অভাব শুধু বিশৃঙ্খলা তৈরি করে না, এটা অপ্রাপ্তবয়স্ক খেলোয়াড়দের সুরক্ষাহীন করে রাখে। যেখানে গভর্নেন্স দুর্বল, সেখানে সবচেয়ে বেশি ক্ষতি হয় সেই খেলোয়াড়ের, যার আওয়াজ সবচেয়ে কম।

ঝুঁকির প্রোফাইল: ছয় ধরনের চাপ

প্রতিযোগিতামূলক ঝুঁকি — প্যাচে পিছিয়ে পড়া। আর্থিক ঝুঁকি — বিলম্বিত বেতন। ব্যক্তিগত ঝুঁকি — রোস্টার ভেঙে যাওয়া। নিয়মের ঝুঁকি — অনিশ্চিত নিবন্ধন। জনমতের ঝুঁকি — অনলাইন হয়রানি আর ডক্সিং। আর সবচেয়ে গভীর স্তরে প্রণালীগত ঝুঁকি — কোনো একটি দল ভেঙে গেলে গোটা দৃশ্যপট পিছিয়ে যায়, কারণ বিকল্প কেউ তৈরি হয়নি।

জনআখ্যান: প্রত্যাশার ফাঁক

এই দৃশ্যপট নিয়ে বাইরের আখ্যান দ্রুত বাড়ে। একটি ভাইরাল ম্যাচ, একটি অনুপ্রেরণামূলক ক্লিপ, আর গল্পটা ছড়িয়ে পড়ে। কিন্তু আখ্যানের গতি আর অবকাঠামোর গতি সমান থাকে না। আখ্যান বাড়ে সপ্তাহে, অবকাঠামো বাড়ে বছরে — এই দুইয়ের গতির পার্থক্যই হতাশার জন্ম দেয়, আর সেই হতাশা দায় চাপায় খেলোয়াড়ের ঘাড়ে, ব্যবস্থার ঘাড়ে নয়।

শিল্প-সঞ্চালন: উজান থেকে ভাটি

উজানে আছে পাবলিশার ও প্যাচ-লাইসেন্সিং; মাঝখানে ক্লাব, আয়োজক আর স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম; ভাটিতে স্পনসরশিপ, মেইনস্ট্রিম গ্রহণযোগ্যতা আর গ্রে-জোন বাজার। ব্লকচেইন-ভিত্তিক অর্থায়ন এই শৃঙ্খলে ঢোকে ভাটির দিক থেকে। প্রযুক্তি উজান থেকে নেমে আসে, কিন্তু অর্থ ভাটির দিকে সমানভাবে ফিরে আসে না — এই অসমতা না বুঝলে ব্লকচেইন-অর্থায়নকে অগ্রগতি বলে ভুল করা সহজ।

আমি ২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপের সময় নারী ট্রান্সফার উইন্ডো কাভার করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম, কারণ আমার মনে হয়েছিল দৃশ্যমানতা আর মূল্যায়ন এক জিনিস নয়। সাবিনা খাতুনের বশুন্ধরা কিংসে যাওয়ার খবরটি আমি লিখেছিলাম ১৫ গোলের ডেটা দিয়ে, আর দেখিয়েছিলাম তাঁর প্রেসিং কীভাবে দলের ৪-৩-৩-এ বসবে। দুটি জাতীয় মাধ্যম সেটি ছাপে। তবু একটি সংবাদ ছাপা মানে এই নয় যে বাজার তাঁকে সঠিক মূল্য দিল।

একইভাবে ব্লকচেইন। টোকেন-ভিত্তিক প্রাইজপুল চমৎকার শোনায়, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট লিখিত স্বচ্ছতা আনে, ডিজিটাল স্পনসরশিপ নতুন দরজার প্রতিশ্রুতি দেয়। কিন্তু যদি খেলোয়াড়ের পরিবার রাত দশটার পর প্র্যাকটিস করতে না দেয়, যদি স্ক্রিমের জন্য কোনো কোচ না থাকে, যদি প্রাইজ-মানি পরিশোধের তারিখ কেউ লিখে না রাখে — তাহলে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কোনো কাজে আসে না। স্কাফোল্ডিং না থাকলে নতুন অর্থায়ন নতুন দরজা খোলে না; সে কেবল পুরোনো ঘরটাকে বড় দেখায়।

আমি বলছি না যে ব্লকচেইন-অর্থায়ন অপ্রয়োজনীয়। আমি বলছি প্রশ্নটার ক্রম উল্টো। আগে জানা দরকার — কে কত ঘণ্টা প্র্যাকটিস করছে, কে কোচ দিচ্ছে, পরিবার কেন অনুমতি দিচ্ছে বা দিচ্ছে না। এই তিনটির উত্তর ছাড়া নতুন অর্থায়ন কেবল আরেকটি স্তর যোগ করে, ঠিক সেভাবেই যেভাবে আমার সেই খালি পাতাটি এক সপ্তাহে তিনশো ফলোয়ার পেয়েছিল, কিন্তু একটি ব্র্যাকেটও তৈরি করতে পারেনি।

আর একটি সীমা স্পষ্ট করে রাখি। এই লেখায় যেসব নারী খেলোয়াড় সরাসরি কথা বলেননি, তাঁদের পক্ষে আমি কথা বলছি না। আমি শুধু আমার সংরক্ষণে থাকা কাঠামোর কথা বলছি, আর যেখানে আমার রেকর্ড পাতলা, সেখানে সেটি পাতলা বলেই লিখছি।

পরিবর্তন কি শুরু হয়েছে? হ্যাঁ, শুরু হয়েছে। নারী ব্র্যাকেট তৈরি হচ্ছে, প্রথম স্পনসররা হ্যাঁ বলছেন, রাত দুইটার ডিসকর্ড সার্ভারগুলো এখনো চালু আছে। কিন্তু গতিটা আমার কাছে যথেষ্ট নয়, কারণ ব্র্যাকেট তৈরি করা আর ব্র্যাকেট টিকিয়ে রাখা এক জিনিস নয়।

পরের বার যখন কেউ বলবে বাংলাদেশের নারী ই-স্পোর্টস "উদীয়মান", তখন প্রশ্নটা হওয়া উচিত — কোন সপ্তাহে, কোন সার্ভারে, কার স্ক্রিম শিডিউলে? যেদিন আর্কাইভ এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দিতে পারবে, সেদিন আর কারো অনুমতির অপেক্ষা করতে হবে না।