নাইরোবি ২০২৯: আফ্রিকার প্রথম বিশ্ব অ্যাথলেটিকস চ্যাম্পিয়নশিপে উত্তরাধিকার গড়ার পরীক্ষা

নাইরোবি ২০২৯-এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দৌড়টি এখনো ট্র্যাকে শুরু হয়নি। কোনো বিশ্বরেকর্ড নেই, কোনো যোগ্যতা অর্জনের সময় নেই, কোনো পদকের হিসাবও নেই। তবু বিশ্ব অ্যাথলেটিকসের জন্য এটি এমন এক প্রতিযোগিতা, যার ফলাফল আগামী কয়েক দশকের আয়োজক মানচিত্র বদলে দিতে পারে। কেনিয়ার রাজধানী নাইরোবি ২০২৯ সালের বিশ্ব অ্যাথলেটিকস চ্যাম্পিয়নশিপ আয়োজনের অধিকার পেয়েছে লন্ডন ও রোমকে পেছনে ফেলে। ফলে আফ্রিকা প্রথমবারের মতো এই ক্রীড়ার সর্বোচ্চ পর্যায়ের বৈশ্বিক আয়োজনের মঞ্চ পাচ্ছে।

আমি বহু বছর ধরে স্টেডিয়ামের গ্যালারি, ফলাফলপত্র এবং ফেডারেশনের ঘোষণার মধ্যে যে ব্যবধান দেখি, নাইরোবির ঘোষণায় সেই ব্যবধান আবার চোখে পড়ল। একটি শহরকে আয়োজক ঘোষণা করা যায় এক দিনে, কিন্তু একটি ক্রীড়া-পরিবেশ তৈরি হয় বহু বছরের বিনিয়োগে। ২০২৯-এর আসল প্রশ্ন তাই কে আয়োজক হলো, তা নয়; প্রশ্ন হলো, সেই সিদ্ধান্ত আফ্রিকার ক্রীড়া অবকাঠামো, নারী অ্যাথলেটদের পথ এবং স্থানীয় প্রশাসনিক দক্ষতার জন্য কী রেখে যাবে।

একটি আয়োজক সিদ্ধান্তকে অনেক সময় পদকের মতো উপস্থাপন করা হয়। কিন্তু হোস্টিং অধিকার নিজে কোনো অর্জন সমাপ্ত করে না। এটি একটি দীর্ঘ পরীক্ষা শুরু করে। নাইরোবির ক্ষেত্রে সেই পরীক্ষার দুটি স্তর আছে। প্রথম স্তরে থাকবে বিশ্ব অ্যাথলেটিকস চ্যাম্পিয়নশিপ সফলভাবে পরিচালনা করা। দ্বিতীয় স্তরে থাকবে আয়োজন শেষ হওয়ার পরও স্টেডিয়াম, প্রশিক্ষণকেন্দ্র, কর্মকর্তা এবং স্থানীয় প্রতিযোগিতা সচল রাখা। প্রথম স্তরটি কয়েক সপ্তাহের; দ্বিতীয় স্তরটি একটি প্রজন্মের।

আফ্রিকার প্রথম মঞ্চ, কিন্তু আফ্রিকার প্রথম অবদান নয়

নাইরোবি ২০২৯-এর ঐতিহাসিক গুরুত্ব বুঝতে হলে একটি মৌলিক বৈপরীত্য মনে রাখতে হবে। আফ্রিকা বিশ্ব অ্যাথলেটিকসে নতুন কোনো শক্তি নয়। বিশেষ করে দূরপাল্লার দৌড়ে কেনিয়া, ইথিওপিয়া, উগান্ডা এবং উত্তর আফ্রিকার দেশগুলো বহু দশক ধরে বিশ্বমানের ক্রীড়াবিদ তৈরি করেছে। কিন্তু যে মহাদেশ বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপের পদকতালিকায় নিয়মিত উপস্থিত, সেই মহাদেশের কোনো শহর এর আগে বিশ্ব অ্যাথলেটিকস চ্যাম্পিয়নশিপ আয়োজন করতে পারেনি।

এই ব্যবধান কেবল ভৌগোলিক নয়। এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণ, সম্প্রচার, পৃষ্ঠপোষকতা এবং অবকাঠামোর কেন্দ্রীভূত বিন্যাসেরও প্রতিফলন। লন্ডন ও রোমের মতো শহরের আয়োজক অভিজ্ঞতা আছে, উন্নত যোগাযোগব্যবস্থা আছে, বড় বৈশ্বিক ইভেন্ট পরিচালনার প্রশাসনিক কাঠামো আছে। নাইরোবি সেই প্রতিষ্ঠিত নিরাপত্তা বেষ্টনীর বাইরে দাঁড়িয়ে সুযোগ পেয়েছে। বিশ্ব অ্যাথলেটিকস কাউন্সিলের সিদ্ধান্ত তাই একটি প্রতীকী দরজা খুলেছে, কিন্তু দরজার ওপারে যাওয়ার রাস্তা এখনো তৈরি করতে হবে।

সেবাস্তিয়ান কো, বিশ্ব অ্যাথলেটিকসের সভাপতি, এই সিদ্ধান্তকে আফ্রিকায় খেলাটিকে আরও উচ্চ পর্যায়ে নেওয়া এবং নতুন ভূখণ্ডে এগিয়ে যাওয়ার সুযোগ হিসেবে তুলে ধরেছেন। তাঁর বক্তব্যে দুটি উত্তরাধিকারের কথা এসেছে। একটি কঠিন উত্তরাধিকার, অর্থাৎ অবকাঠামো। অন্যটি নরম উত্তরাধিকার, অর্থাৎ দক্ষ মানুষ, প্রশাসনিক জ্ঞান এবং আয়োজন পরিচালনার অভিজ্ঞতা। এই ভাগটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ বড় স্পোর্টস ইভেন্টের সাফল্য কেবল একটি নতুন স্টেডিয়ামের আসনে মাপা যায় না। কতজন স্থানীয় কর্মকর্তা আন্তর্জাতিক মানের প্রতিযোগিতা পরিচালনা করতে শিখলেন, কতটি স্থানীয় মিটিং নিয়মিত হলো, কতজন তরুণী প্রশিক্ষণ ও প্রতিযোগিতার সুযোগ পেলেন, সেই হিসাবও জরুরি।

একশ বিশটি শব্দ একটি পুরো ক্যারিয়ার ধারণ করতে পারে, যদি আমরা ধীরে পড়ে দেখি। একইভাবে একটি আয়োজক ঘোষণার কয়েকটি বাক্যও একটি মহাদেশের ক্রীড়া-রাজনীতির দীর্ঘ ইতিহাস বহন করতে পারে। তবে সেই বাক্যের সঙ্গে বাজেট, ভেন্যু পরিকল্পনা, সময়সীমা এবং জবাবদিহির কাঠামো না থাকলে ঘোষণাটি ইতিহাসের শুরু, ইতিহাসের সমাপ্তি নয়।

প্রতিযোগিতা ছিল শহরগুলোর, ঝুঁকি এখন আয়োজকের

নাইরোবি লন্ডন ও রোমকে হারিয়েছে। এই তথ্যটি প্রথম দেখায় একটি বিডিং প্রতিযোগিতার ফল। কিন্তু এর মধ্যে বিশ্ব অ্যাথলেটিকসের কৌশলগত চিন্তারও ইঙ্গিত আছে। প্রতিষ্ঠিত ইউরোপীয় শহরগুলোর তুলনায় নাইরোবি একটি নতুন সীমান্ত। কাউন্সিল সম্ভবত এমন একটি আয়োজন চেয়েছে, যা ক্রীড়ার ভৌগোলিক বিস্তার এবং নতুন দর্শকগোষ্ঠী তৈরি করতে পারে।

তবে নতুন সীমান্তের মূল্য আছে। লন্ডন বা রোমের ক্ষেত্রে আয়োজক ব্যবস্থাপনার অনেক পরীক্ষা আগেই হয়ে গেছে। নাইরোবির ক্ষেত্রে পরীক্ষা হবে আয়োজনের প্রস্তুতিকালেই। সরবরাহকাঠামো, পরিবহন, আবাসন, স্টেডিয়ামের মান, প্রশিক্ষণ সুবিধা, নিরাপত্তা, সম্প্রচার এবং দর্শক ব্যবস্থাপনা—প্রতিটি ক্ষেত্রেই নির্দিষ্ট পরিকল্পনা প্রয়োজন। সরবরাহকৃত প্রতিবেদনে এসব বিষয়ে ভেন্যুর ধারণক্ষমতা, বাজেট, নির্মাণ বা সংস্কারের সময়সীমা এবং সরকারি আর্থিক নিশ্চয়তার বিস্তারিত নেই। ফলে হোস্টিং অধিকার নিশ্চিত হলেও প্রস্তুতির সক্ষমতা এখনো যাচাই করা যায় না।

ভেন্যুর তথ্যের অনুপস্থিতি ছোট বিষয় নয়। একটি বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপের আয়োজক ঘোষণার পর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নথিগুলোর মধ্যে থাকে স্টেডিয়াম পরিকল্পনা, প্রশিক্ষণ মাঠের তালিকা, প্রতিযোগিতা ক্যালেন্ডার এবং স্থানীয় আয়োজক কমিটির কাঠামো। এসব তথ্য ছাড়া দর্শকসংখ্যা বা বাণিজ্যিক মূল্য নিয়ে বড় দাবি করা অনুমাননির্ভর হয়ে পড়ে। আমি ম্যাচ দেখার সময় প্রায়ই স্কোরবোর্ডের দিকে তাকাই, কিন্তু আয়োজন বিশ্লেষণের সময় স্কোরবোর্ডের বাইরে তাকাতে হয়—কারা সময় মাপছে, কারা ফলাফল যাচাই করছে, কারা অ্যাথলেটদের মাঠে পৌঁছে দিচ্ছে, এবং কারা প্রতিযোগিতা শেষে হিসাব প্রকাশ করবে।

কেনিয়ার জন্য আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো ২০২৫ সালের বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপ আয়োজনের বিডে ব্যর্থতার পর ২০২৯-এর অধিকার পাওয়া। এটি দ্বিতীয় প্রচেষ্টায় সাফল্যের একটি নিদর্শন। এর মধ্যে ধারাবাহিকতা, রাজনৈতিক ইচ্ছা এবং বিশ্ব অ্যাথলেটিকসের সঙ্গে আলোচনার সক্ষমতা দেখা যায়। কিন্তু আগের বিডে যে ঘাটতি ছিল, সেগুলো কীভাবে পূরণ করা হয়েছে, সে বিষয়ে প্রকাশ্য তথ্য প্রয়োজন। বিডের পুনরাবৃত্তি নিজে প্রস্তুতির প্রমাণ নয়; প্রস্তুতির প্রমাণ হলো নথিভুক্ত অগ্রগতি।

কোয়ের উত্তরাধিকার এবং সময়ের হিসাব

নাইরোবি ২০২৯-এর সঙ্গে সেবাস্তিয়ান কোয়ের নাম জড়িয়ে গেছে। এটি স্বাভাবিক, কারণ বিশ্ব অ্যাথলেটিকসের সভাপতি হিসেবে তিনি সিদ্ধান্তটির রাজনৈতিক ও নৈতিক ব্যাখ্যা দিচ্ছেন। কিন্তু এখানে একটি সময়গত প্রশ্ন আছে। কোয়ের বর্তমান সভাপতির মেয়াদ ২০২৭ সাল পর্যন্ত বলে প্রকাশ্য তথ্য থেকে জানা যায়, অথচ বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপ হবে ২০২৯ সালে। অর্থাৎ যে উত্তরাধিকার তিনি এখন তুলে ধরছেন, তার বাস্তব পরীক্ষা হবে সম্ভবত তাঁর উত্তরসূরির সময়।

এই ব্যবধান দুইভাবে দেখা যায়। একদিকে, কোনো ক্রীড়া প্রশাসককে এমন প্রকল্প শুরু করতে হয় যার ফল তাঁর মেয়াদের বাইরে যায়। অন্যদিকে, মেয়াদ শেষ হওয়ার পর দায়বদ্ধতার ধারাবাহিকতা নিশ্চিত না হলে বড় পরিকল্পনা রাজনৈতিক স্মৃতিতে আটকে যেতে পারে। নতুন সভাপতি নাইরোবি প্রকল্পকে একই গুরুত্ব দেবেন কি না, ২০২৭-এর পর সেই প্রশ্ন গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে।

কোয়ের উত্তরাধিকার এখানে একটি ব্যক্তিগত প্রচারকাহিনি নয়; এটি একটি প্রশাসনিক ধারাবাহিকতার পরীক্ষা। আয়োজক কমিটি, বিশ্ব অ্যাথলেটিকস কাউন্সিল, কেনিয়ার সরকার এবং স্থানীয় ফেডারেশনের মধ্যে দায়িত্ব ভাগ লিখিতভাবে স্পষ্ট না হলে উত্তরাধিকার শব্দটি কেবল বক্তৃতায় থাকবে।

এই জায়গায় নারী অ্যাথলেটদের প্রসঙ্গ আরও গুরুত্বপূর্ণ। আফ্রিকার অনেক দেশে মেয়েদের দৌড়, লাফ ও নিক্ষেপ ইভেন্টে প্রতিভা থাকলেও নিয়মিত প্রতিযোগিতা, নিরাপদ যাতায়াত, আবাসিক প্রশিক্ষণ এবং চিকিৎসা সহায়তা সীমিত। একটি বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপ আয়োজন যদি কেবল পুরুষদের দূরপাল্লার দৌড়ের জনপ্রিয়তাকে বাণিজ্যিকভাবে ব্যবহার করে, তবে সেটি মহাদেশের পূর্ণ ক্রীড়া-উত্তরাধিকার তৈরি করবে না। আয়োজনের বাজেটে নারী অ্যাথলেটদের জন্য প্রশিক্ষণ, জেলা পর্যায়ের প্রতিযোগিতা এবং কোচিং উন্নয়নের অংশ থাকতে হবে।

আমি নারীদের অনুসরণ করি, কারণ একটি দেশের ক্রীড়া-অগ্রগতি বোঝার সবচেয়ে সৎ উপায় হলো মেয়েদের জন্য তৈরি পথটি দেখা। পুরুষদের কয়েকজন বিশ্বমানের দূরপাল্লার দৌড়বিদ থাকলেই জাতীয় অ্যাথলেটিকস ব্যবস্থা শক্তিশালী প্রমাণিত হয় না। যে কিশোরী জেলা পর্যায় থেকে উঠে আসে, তার জন্য ট্র্যাক, কোচ, প্রতিযোগিতা এবং নিরাপদ থাকার জায়গা আছে কি না—নাইরোবি ২০২৯-এর উত্তরাধিকার সেখানেও মাপা হবে।

অ্যান্টি ডোপিংয়ের নীরব প্রশ্ন

সরবরাহকৃত প্রতিবেদনে অ্যান্টি ডোপিং, ওয়াডা বা অ্যাথলেটিকস ইন্টিগ্রিটি ইউনিটের কোনো বিস্তারিত আলোচনা নেই। কিন্তু কেনিয়ার আয়োজক হওয়ার প্রেক্ষাপটে এই বিষয়টি পাশ কাটানো যায় না। কেনিয়ার অ্যাথলেটিকসে অ্যান্টি ডোপিং ব্যবস্থাপনা নিয়ে গত এক দশকে আন্তর্জাতিকভাবে প্রশ্ন উঠেছে। এই প্রেক্ষাপট নাইরোবি ২০২৯-এর বিশ্বাসযোগ্যতার সঙ্গে সরাসরি যুক্ত, যদিও আয়োজক ঘোষণার প্রতিবেদনে তা উল্লেখ করা হয়নি।

একটি বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপ আয়োজনে ডোপিং নিয়ন্ত্রণ কেবল প্রতিযোগিতার সময় নমুনা সংগ্রহের কাজ নয়। এর মধ্যে থাকে পরীক্ষাগারের সক্ষমতা, পরীক্ষার স্বাধীনতা, তথ্য সংরক্ষণ, ফলাফল ব্যবস্থাপনা, তদন্ত এবং স্থানীয় প্রতিষ্ঠানগুলোর সঙ্গে আন্তর্জাতিক সংস্থার সমন্বয়। কেনিয়াকে যদি ২০২৯-এর আগে এই কাঠামো শক্তিশালী করার স্পষ্ট পরিকল্পনা দেখাতে হয়, তা হলে সেটি আয়োজনের নরম উত্তরাধিকারেরও অংশ হবে।

এখানে ঝুঁকিটি দ্বিমুখী। প্রথমত, কোনো বিতর্ক হলে ঘরের মাঠে আয়োজিত বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপের বিশ্বাসযোগ্যতা ক্ষতিগ্রস্ত হবে। দ্বিতীয়ত, কঠোর এবং স্বচ্ছ অ্যান্টি ডোপিং ব্যবস্থা কার্যকর করা গেলে কেনিয়া নিজেই একটি ইতিবাচক উদাহরণ তৈরি করতে পারে। অর্থাৎ অতীতের দুর্বলতা ভবিষ্যতের সংস্কারের ভিত্তি হতে পারে। কিন্তু সেই পরিবর্তন বক্তৃতায় নয়, প্রকাশিত পরীক্ষার তথ্য, স্বাধীন তদারকি এবং নিয়মিত অগ্রগতি প্রতিবেদনে দেখা যাবে।

‘হার্ড লিগ্যাসি’ বনাম ব্যবহারযোগ্য অবকাঠামো

বড় ক্রীড়া আয়োজনের সবচেয়ে দৃশ্যমান উত্তরাধিকার সাধারণত স্টেডিয়াম। নতুন ট্র্যাক, আলো, আসন, মিডিয়া সেন্টার এবং প্রশিক্ষণ মাঠ দ্রুত জনমত তৈরি করে। কিন্তু একটি স্টেডিয়াম নির্মাণ আর একটি ক্রীড়া-ব্যবস্থা নির্মাণ এক জিনিস নয়। আয়োজন শেষ হওয়ার পর বছরে কতটি জাতীয় প্রতিযোগিতা হবে, স্কুল ও বিশ্ববিদ্যালয় কীভাবে মাঠ ব্যবহার করবে, স্থানীয় ক্লাবগুলো কীভাবে প্রশিক্ষণের সুযোগ পাবে—এসব পরিকল্পনা ছাড়া অবকাঠামো একটি ব্যয়বহুল স্মৃতিস্তম্ভে পরিণত হতে পারে।

নাইরোবির জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হার্ড লিগ্যাসি হবে এমন একটি ভেন্যু নেটওয়ার্ক, যা ২০২৯-এর পরও ব্যবহার করা যাবে। শুধু প্রধান স্টেডিয়াম নয়, প্রশিক্ষণ মাঠ, চিকিৎসা কেন্দ্র, পুনর্বাসন সুবিধা এবং ফলাফল ব্যবস্থাপনাও দীর্ঘমেয়াদি সম্পদ হতে পারে। বিশেষ করে নারী অ্যাথলেটদের জন্য নিরাপদ লকাররুম, আবাসন এবং চিকিৎসা সহায়তা অবকাঠামোর পরিকল্পনায় শুরু থেকেই থাকতে হবে।

নরম উত্তরাধিকার আরও গভীর। আন্তর্জাতিক প্রযুক্তিগত কর্মকর্তা, রেফারি, সময়রক্ষক, ফলাফল ব্যবস্থাপক, সম্প্রচারকর্মী, স্বেচ্ছাসেবক এবং স্থানীয় সংগঠকদের প্রশিক্ষণ দিলে আফ্রিকা ভবিষ্যতে আরও বড় আয়োজনের জন্য প্রস্তুত হবে। একটি বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপের সবচেয়ে দীর্ঘস্থায়ী সম্পদ হয়তো দর্শকের স্মৃতি নয়; হয়তো সেই তরুণ স্থানীয় কর্মকর্তা, যিনি ২০২৯-এ প্রথমবার বিশ্বমানের প্রতিযোগিতা পরিচালনা করে ২০৩৫-এ নিজেই মহাদেশীয় মিটের পরিচালক হবেন।

যখন স্টেডিয়ামগুলো ফাঁকা হয়ে যায়, দীর্ঘতম ল্যাপটি হয় সেই ল্যাপ, যার সময় কেউ নেয়নি। আয়োজন শেষ হওয়ার পর স্থানীয় প্রতিযোগিতা, স্কুলের অংশগ্রহণ এবং নারী অ্যাথলেটদের সংখ্যা যদি মাপা না হয়, তবে উত্তরাধিকার নিয়ে দাবি যাচাই করা যাবে না। নাইরোবি ২০২৯-এর জন্য শুরু থেকেই এমন সূচক নির্ধারণ করা দরকার—কতজন নতুন কর্মকর্তা প্রশিক্ষিত হলেন, কতটি স্থানীয় মিটিং হলো, কতজন স্কুলছাত্রী ট্র্যাকে এলেন, কতটি জেলা প্রতিযোগিতা অর্থ পেল এবং ভেন্যু বছরে কত দিন ব্যবহার হলো।

বাণিজ্যিক সুযোগের আড়ালে ক্রীড়া মূল্য

বিশ্ব অ্যাথলেটিকসের জন্য আফ্রিকা একটি সম্ভাবনাময় নতুন বাজার। নতুন দর্শক, নতুন সম্প্রচার অঞ্চল, নতুন পৃষ্ঠপোষক এবং পর্যটনের সুযোগ এই আয়োজনকে বাণিজ্যিকভাবে আকর্ষণীয় করতে পারে। নাইরোবি সফল হলে আফ্রিকার অন্য শহরগুলোও বড় অ্যাথলেটিকস মিট আয়োজনের সাহস পাবে। একটি মহাদেশীয় সার্কিট তৈরি হতে পারে, যেখানে স্থানীয় প্রতিভা আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতার কাছাকাছি সুযোগ পাবে।

কিন্তু বাণিজ্যিক মূল্য এবং ক্রীড়া মূল্যকে এক করে দেখলে ভুল হবে। পৃষ্ঠপোষকতা বাড়লেও যদি স্থানীয় মেয়েদের জন্য প্রতিযোগিতা না বাড়ে, তবে বাজার বড় হয়েছে, ব্যবস্থা নয়। পর্যটক এলেও যদি জেলা পর্যায়ের ক্লাবগুলো মাঠ না পায়, তবে আয়োজনের অর্থনৈতিক সুবিধা সমাজে সমানভাবে পৌঁছায়নি। বিশ্বমানের সম্প্রচার হলেও যদি ফলাফল, বাজেট এবং অগ্রগতি প্রকাশ না করা হয়, তবে দর্শক পেয়েছে একটি অনুষ্ঠান, ক্রীড়া-ব্যবস্থা পায়নি একটি স্থায়ী ভিত্তি।

এই কারণেই লন্ডন ও রোমকে হারানোর ঘটনাকে শুধু প্রতীকী জয় হিসেবে দেখা যথেষ্ট নয়। বিশ্ব অ্যাথলেটিকস যদি সত্যিই নতুন বাজার ও নতুন প্রতিভার পথ খুলতে চায়, তবে আফ্রিকায় আয়োজিত প্রতিযোগিতার সংখ্যা, প্রশিক্ষণ অবকাঠামো এবং নারী অংশগ্রহণের পরিসর একসঙ্গে বাড়াতে হবে। নাইরোবি ২০২৯ হতে পারে সেই প্রক্রিয়ার প্রথম বড় পরীক্ষা।

সামনে যে হিসাবগুলো দেখতে হবে

২০২৯ পর্যন্ত গল্পটি কয়েকটি ঘোষণায় এগোবে না; এটি অগ্রগতির ছোট ছোট সংকেতে তৈরি হবে। প্রথম সংকেত হবে ভেন্যু পরিকল্পনা। কোন স্টেডিয়াম ব্যবহার হবে, কী সংস্কার হবে, প্রশিক্ষণ মাঠ কোথায় থাকবে এবং কাজের সময়সীমা কী—এসব প্রকাশ না হলে প্রস্তুতির মূল্যায়ন অসম্ভব। দ্বিতীয় সংকেত হবে অর্থায়ন। কেনিয়ার সরকার কত অর্থ দেবে, আন্তর্জাতিক সংস্থার সহায়তা কীভাবে আসবে এবং ব্যয়ের স্বচ্ছতা কীভাবে নিশ্চিত হবে, তা জানা দরকার।

তৃতীয় সংকেত অ্যান্টি ডোপিং। অ্যাথলেটিকস ইন্টিগ্রিটি ইউনিট এবং ওয়াডার সঙ্গে কেনিয়ার সহযোগিতা কেমন হচ্ছে, নিয়মিত প্রতিবেদন প্রকাশ হচ্ছে কি না, এবং পরীক্ষার সক্ষমতা বাড়ছে কি না—এই প্রশ্নগুলো প্রতিযোগিতার আগেই জিজ্ঞেস করতে হবে। চতুর্থ সংকেত হবে ২০২৭ সালের বিশ্ব অ্যাথলেটিকস নেতৃত্ব পরিবর্তন। নতুন প্রশাসন নাইরোবি প্রকল্পকে আগের মতো অগ্রাধিকার দিচ্ছে কি না, তা রাজনৈতিক ধারাবাহিকতার পরীক্ষা।

পঞ্চম সংকেত হবে স্থানীয় অংশগ্রহণ। নাইরোবির স্কুল, বিশ্ববিদ্যালয়, ক্লাব এবং নারী ক্রীড়া সংগঠনগুলো আয়োজনের প্রস্তুতিতে কীভাবে যুক্ত হচ্ছে, তা দেখলেই বোঝা যাবে এটি কেবল আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতা, নাকি স্থানীয় ক্রীড়া পুনর্গঠনের প্রকল্প।

নাইরোবি ২০২৯-এর সবচেয়ে বড় প্রতিদ্বন্দ্বী লন্ডন বা রোম নয়; প্রতিদ্বন্দ্বী হলো ঘোষণার সঙ্গে বাস্তব প্রস্তুতির ব্যবধান। আফ্রিকার প্রথম বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপ সফল হলে বিশ্ব অ্যাথলেটিকসের কেন্দ্র নতুনভাবে বিস্তৃত হবে। ব্যর্থ হলে নতুন আয়োজকদের ওপর আস্থা ফিরতে বহু বছর লাগতে পারে।

আমি অন্য অর্ধেক গুনেছি, এবং সংখ্যাটি বারবার বদলে গেছে—কতজন নারী প্রতিযোগিতা পেলেন, কতটি মাঠ ব্যবহার হলো, কতজন কর্মকর্তা প্রশিক্ষিত হলেন। নাইরোবি ২০২৯-এর ক্ষেত্রেও সেই গণনা শুরু হওয়া উচিত এখনই, উদ্বোধনী অনুষ্ঠানের দিন নয়। কারণ ইতিহাস শুধু প্রথম হওয়ার মুহূর্তে তৈরি হয় না; ইতিহাস তৈরি হয় যখন প্রথম হওয়ার পরও একটি ব্যবস্থা বেঁচে থাকে।

আফ্রিকার প্রথম বিশ্ব অ্যাথলেটিকস চ্যাম্পিয়নশিপ তাই একটি আয়োজক শহরের উৎসবের চেয়ে অনেক বেশি। এটি বিশ্ব অ্যাথলেটিকসের কাছে একটি প্রতিশ্রুতি—ক্রীড়ার প্রতিভা যেখানে আছে, বড় মঞ্চও একদিন সেখানে যেতে পারে। এখন সেই প্রতিশ্রুতির মূল্য নির্ধারণ করবে ট্র্যাকের বাইরে থাকা হিসাব: অর্থ, সততা, নারী অংশগ্রহণ, স্থানীয় দক্ষতা এবং ২০২৯-এর পরের দিনগুলো।