ফ্যান টোকেন আর ট্রান্সফার উইন্ডো: ক্রিকেটের ব্লকচেইন গল্পটা আসলে কার?

২০২২ সালের নভেম্বরের এক ম্লান লন্ডন সন্ধ্যায় আমি FTX-এর পতন সংক্রান্ত খবর পড়ছিলাম — যে ক্রিপ্টো বিনিময় প্রতিষ্ঠানটি এক মাস আগেও ৩২ বিলিয়ন ডলারের মূল্যায়ন নিয়ে গর্ব করত, এক রাতের ব্যবধানে তা বাষ্প হয়ে গেল। ক্রীড়া বিশ্বের জন্য খবরটি ছিল এক ধরনের ভূমিকম্প, কারণ FTX-এর টাকায় সাজানো ছিল মিয়ামি হিটের মাঠ, মার্সিডিজের ফর্মুলা ওয়ান দল আর ফুটবলের তারকা ক্লাবগুলোর একাধিক বিজ্ঞাপন। খবর পড়ার ফাঁকেই আমার মোবাইলে ভিডিও কল এল সিলেট থেকে। উনিশ বছরের এক তরুণ, সদ্য পড়াশোনা শেষ করেছে, ওর প্রশ্ন: "স্যার, ক্রিকেটারদের এনএফটি কিনলে আসলে কী পাব? এটা কি পুরোনো দিনের প্যাকেট-কার্ড জমানোর মতো নয়?" উত্তর দেওয়ার আগে আমি থেমে গেলাম, কারণ প্রশ্নটা আসলে আমি খুঁজছি ২০১৭ সাল থেকে — যখন নিয়মারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর স্থানান্তর নিয়ে আমার পডকাস্ট "দ্য কোয়েট হুইসেল"-এর প্রথম সিজন করেছিলাম। সে সময় বার্সেলোনার চার সিজন টিকিটধারী আর পিএসজির তিন আলট্রার কাছে জানতে চেয়েছিলাম, বিশ্বরেকর্ড ফি কি একজন সমর্থকের আত্মপরিচয়ের মাপ বদলে দেয়। সেদিন সিলেটের ছেলেটির কণ্ঠে আমি শুনলাম একই সুর। বলা যায়, আমি গিয়েছিলাম ২২২ মিলিয়নের খোঁজে; পেয়ে গেলাম একখানা দরজা। ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের সম্পর্ক কিন্তু গতকালের নয়। ২০২২ সালের মার্চে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (ICC) FanCraze নামের একটি প্ল্যাটফর্মকে আনুষ্ঠানিক লাইসেন্স দিয়ে ঘোষণা করল, সেখানে বিক্রি হবে ক্রিকেট ইতিহাসের আইকনিক মুহূর্তের ডিজিটাল সংস্করণ। সেই বছরের শুরুতে Rario-র মতো আরেক প্রতিষ্ঠান শতাধিক ক্রিকেটারের এক্সক্লুসিভ চুক্তি সেরে ফেলে; বিরাট কোহলি, রোহিত শর্মার মতো তারকারা সেসব বিপণনের মুখ হয়ে উঠলেন। ভারতীয় প্রিমিয়ার লিগের (IPL) বাণিজ্যিক দরজায়ও ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের টোকা পড়ল। কিন্তু ঠিক সেসময়ই দক্ষিণ এশিয়া জুড়ে নিয়ন্ত্রণের খড়্গ নামল। ভারত সরকার ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ক্রিপ্টো লাভের ওপর ৩০ শতাংশ কর বসাল; জুলাই থেকে যুক্ত হলো ১ শতাংশ টিডিএসের বিধান। বাংলাদেশ ব্যাংক তো ২০১৭ সাল থেকেই স্পষ্ট ভাষায় বলে আসছে, দেশে ডিজিটাল মুদ্রার প্রচলন আইনসিদ্ধ নয়। ফলে গোটা দক্ষিণ এশিয়ায় যে জনগোষ্ঠী ক্রিকেটকে সবচেয়ে বেশি ভালোবাসে, তাদের জন্য ব্লকচেইনের দরজা খোলা হলেও ঢোকার অনুমতিটা দেওয়া হল না। যতটা পথ খুলল, তার বেশির ভাগটি উপসাগরীয় অঞ্চলের নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে — যেখানে টিকিট, ব্রডকাস্ট আর আতিথেয়তার সঙ্গে ব্লকচেইন পণ্য জুড়ে দেওয়া অনেক সহজ। লন্ডনের কমেন্টারি বক্স থেকে এই গল্পটাকে দেখতে দেখতে আমি একটাই জিনিস বারবার শিখেছি — প্রতিটি প্রযুক্তিগত ঢেউয়ের সবচেয়ে জোরালো বিপণন বার্তাটি আসলে সমর্থকের অন্তর্গত হওয়ার বাসনা নিয়ে লেখা। পডকাস্ট বুম কখনো মাইক্রোফোন নিয়ে ছিল না; ছিল আশ্রয় নিয়ে। মানুষ যখন নিজের গলার স্বর শোনায়, তখন সে চায় তার গল্পটা কারও মনে ঢুকুক; ব্লকচেইন বিক্রেতারাও সেই একই গর্তে ফাঁদ পাতা। আমি নিজে ২০০১ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে অভিষেকের পর থেকে পাঠকদের জন্য ম্যাচের গল্প লিখছি; সেই যাত্রায় খেলোয়াড়ি জীবনের প্রথম দিন থেকে কমেন্টারি বক্স পর্যন্ত আমি বারবার দেখেছি, স্ট্যাডিয়ামের কোলাহল আর গ্যালারির গান আসলে এক ধরনের ভাগাভাগি — যাকে ক্যামেরায় ধরা যায় না। সেটুকুই এনএফটির বিক্রেতারা নগদায়ন করতে চাইল। আমার প্রথম প্রজন্মের পাঠকরা হয়তো মনে রাখেন, ২০০১ সালে যখন আমার আন্তর্জাতিক ক্রিকেট যাত্রা শেষ হলো, ঠিক সেই সময়ই বাংলাদেশের ক্রিকেট তার প্রথম প্রজন্মের নায়কদের হাত ধরে নতুন স্বপ্ন দেখছিল। তারপর থেকে লন্ডনে বসে বাংলা মিডিয়ার জন্য ম্যাচ লিখে যাচ্ছি; প্রতি বছর ফিরে দেখি, মিরপুরের গ্যালারির গান কিংবা সিলেটের নতুন স্টেডিয়ামের আলো — সবই সেই একই স্মৃতির প্রার্থনা। এই প্রার্থনাকেই আজ ব্লকচেইন বিক্রেতারা নগদায়নের লক্ষ্য বানিয়েছে। প্রথম দরজাটা হলো স্মৃতির খাতা। ধরুন, ২০১৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে মোস্তাফিজুর রহমানের স্লোয়ার বলের মুহূর্ত, কিংবা শাকিব আল হাসানের একটি কভার ড্রাইভ; সমসাময়িক নয়, যে মুহূর্ত আপনি বারবার দেখতে চান। প্ল্যাটফর্ম বলল, এই ডিজিটাল কপিটি অনন্য, এর মালিকানা আপনার নামে। শুনতে চমৎকার, কিন্তু বাস্তবে FanCraze কিংবা Rario-র শর্তে কেনা মোমেন্ট হলো এক ধরনের লাইসেন্স — পূর্ণ মালিকানা নয়। লাইসেন্সের মেয়াদ কী, কোন কনটেন্ট দেখানো যাবে, হাতবদল হলে কী দশা — সব লেখা থাকে চুক্তির ভাষায়, সমর্থকের আবেগে নয়। আমি যখন এনএফটি বাজার নিয়ে কথা বলেছি, তখন আমার কাছে সবচেয়ে আকর্ষণীয় ছিল এই বৈপরীত্য: একদিকে প্রচার করা হলো ‘শাশ্বত মালিকানা’, অন্যদিকে প্রকৃত শর্তে লেখা হলো ‘একটি সেবা’। বাজার যখন নিম্নমুখী হলো, টোকেনের দাম পড়ল; কারণ সেই দাম নির্ধারণ করে বিনিময়প্রতিষ্ঠান, গ্যালারিতে বসা মানুষের ভালোবাসা নয়। দ্বিতীয় দরজাটা অন্তর্ভুক্তির টোকেন। ফ্যান টোকেনের প্রতিশ্রুতি, কিটয়ের রং বেছে নেওয়া থেকে ম্যাচসেরা নির্বাচনে ভোট দেওয়া — শোনার সময় মনে হয় এ যেন এক নতুন গণতন্ত্র। কিন্তু খাতা খুললে দেখা যায়, এখানে সমর্থকের সঙ্গে সম্পর্কটা হলো মালিক আর পণ্যের সম্পর্ক। টোকেনধারীকে প্রতি মরসুমে নিজের জায়গা ধরে রাখার জন্য নতুন করে মূল্য দিতে হয়; ভোট দেওয়ার ক্ষমতা নিছক ইশারা, চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত তো বাণিজ্যিক কমিটিরই। এক অর্থে এ হলো আনুগত্যের আরও নিখুঁত ব্যবসা — আগে ভালোবাসা প্রকাশ হতো গলায় গান ধরে, এখন তা ধরা পড়ে জমা টোকেনের সংখ্যায়। এই পরিবর্তনটাকে আমি ব্যক্তিগতভাবে মনে করি খেলার আত্মার জন্য আরও বিপজ্জনক, কারণ এখানে সমর্থককে নাগরিক না বানিয়ে পুনরায় ক্রেতা বানানো হয়। টোকেনের বাড়তি দাম দিয়েও কোনো প্রাতিষ্ঠানিক অধিকার আসে না, আসে কেবল মরসুমভিত্তিক বিশেষাধিকার। তৃতীয় দরজাটা ট্রান্সফার উইন্ডোর দরজা। ট্রান্সফার উইন্ডো একটি কবিতা, যার ডেডলাইন থাকে; আর প্রতিটি সমর্থক একজন সম্পাদক। ২০২১ থেকে ২০২২ পর্যন্ত ফুটবলের স্থানান্তর বাজারে ক্রিপ্টো টাকার উৎসব চলেছে; মার্কেটপ্লেসগুলোর নাম জুড়ে দেওয়া হয়েছে ক্লাব বিজ্ঞাপনে। ক্রিকেটের দরজায়ও টোকা পড়ল, তবে তত জোরে নয়। কিন্তু ফুটবল যা ভুল করেছিল, সেটা আমার কমেন্টারি টেবিল থেকে পরিষ্কার দেখা গেল — স্পনসরশিপের টাকাকে গ্যারান্টি বলে ভুল করা হয়েছিল। FTX যখন ভেঙে পড়ল, একে একে মারা গেল মিয়ামির অ্যারেনার নাম, মার্সিডিজের চুক্তি, ফুটবলের তারকা ক্লাবগুলোর বিজ্ঞাপন। ক্রিকেটে সরাসরি সে রকম বড় কোনো FTX-চুক্তি ছিল না, তাই আঁচটা কম লাগল। আমি কিন্তু এটাকে প্রজ্ঞা বলতে রাজি নই; এটি ছিল ভাগ্যের খেলা, যেখানে নিষ্ক্রিয়তা কোনো কোনো সময় রক্ষাকবচ হয়ে যায়। সেই সুযোগে আমরা কেউ শিখিনি, নিয়ন্ত্রক কাঠামো ছাড়া এই টাকা স্থায়ী হয় না। আসল বিশ্লেষণটা এখানে: ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় গল্প হলো বিকেন্দ্রীকরণ, কিন্তু ক্রিকেটের এনএফটি আর ফ্যান টোকেনের পুরো বাজারটা গড়ে উঠল কেন্দ্রীভূত প্ল্যাটফর্মের চারপাশে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে যেসব শর্ত লেখা হয়, সেগুলো সমর্থকের পক্ষ থেকে লেখা হয় না; লেখে টোকেন ইস্যুকারী। যে মুহূর্তগুলো বিক্রি হচ্ছে, তার মূল সম্প্রচারস্বত্ত এখনো পুরোনো সম্প্রচার কোম্পানির হাতেই; এনএফটি কিনলে যে মুহূর্তটা দেখার সুযোগ পাচ্ছেন, সেটাও অনেক সময় প্ল্যাটফর্মের দয়ায়। তথ্যগত নতুনত্ব এখানেই — ক্রিকেট ব্লকচেইন আসলে কনটেন্টের হাতবদল নয়, বিপণনের হাতবদল। পুরোনো সম্প্রচার স্বত্তের ওপর আরেকটি স্তর বসল, আর সেই স্তরে নতুন এক শ্রেণির মধ্যস্বত্বভোগী জন্ম নিল। পুরোনো যুগে গেটের টিকিট বিক্রেতা ছিলেন স্থানীয় মানুষ; নতুন যুগে সেই মধ্যস্বত্বভোগীর ঠিকানা থাকে বিদেশি বিনিয়োগকারীর তালিকায়। আমরা যাকে স্বাধীনতা ভাবলাম, তা প্রকৃতপক্ষে ছিল নতুন এক নির্ভরতার চুক্তি। এখানেই আমাদের সম্মিলিত স্মৃতির অন্ধবিন্দু। জনপ্রিয় গল্পটা হলো, প্রযুক্তি সমর্থককে হাতে তুলে দেবে ক্ষমতা; কিন্তু দক্ষিণ এশিয়ায় ফলটা হয়েছে উল্টো। ভারতীয় কর আর বাংলাদেশের আইনি নিষেধে সেই জনগণ, যে ক্রিকেট স্মৃতিকে সবচেয়ে বেশি আগলে রাখে, তার সামনে দরজাটা কেবল সাজানো থাকে। লন্ডনে বসা একজন বাঙালি হয়তো টোকেন কিনতে পারেন; কিন্তু সিলেটের ওই তরুণের কাছে পৌঁছায় না সেই সুযোগ, কিংবা পৌঁছালেও থাকে না কোনো সুরক্ষা। আমি ২০২০ সালে দর্শকশূন্য মাঠে কমেন্টারি করতে করতে শিখেছিলাম — খালি ক্যাথেড্রালে একানব্বই মিনিটও প্রার্থনার মতো; মাঠের নীরবতা, বলের প্রতিধ্বনি, দূর থেকে ভেসে আসা চিৎকার — এগুলোই আসল ম্যাচের আবহ। সে সময় আমি মাঠকর্মী আর মৌসুম টিকিটধারীদের সাক্ষাৎকার নিয়ে বারো পর্বের একটি সিরিজ বানিয়েছিলাম; উপলব্ধি করলাম, মানুষ দর্শকের চেয়ে বড় কিছু খোঁজে — স্মৃতির ভাগাভাগি। এনএফটির জগৎ সেই ভাগাভাগিকে বদলে দিতে চায় বুক করা মুহূর্ত দিয়ে; কিন্তু ভুলে যায়, স্মৃতির আসল দাম ঠিক করে মাঠের প্রতিধ্বনি, ব্লকচেইনের নোড নয়। দায়বদ্ধতার কথাটাও একবার বলা দরকার। যখন কোনো প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হয়ে যায়, তখন কে ফেরত দেবে সমর্থকের জমানো অর্থ? ক্রিপ্টো বাজারে এমন উদাহরণ ভুরি ভুরি — হঠাৎ প্ল্যাটফর্ম বন্ধ, টোকেনের দাম শূন্য, আর অভিযোগ জানানোর ঠিকানাও থাকে না। আমার কাছে এটা তখনই আরও অন্ধকার হয়ে ওঠে, যখন মনে করি সিলেট কিংবা খুলনার এক তরুণের ওপর কতগুলো স্বপ্ন নির্ভর করে। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড (BCB) আর দক্ষিণ এশিয়ার অন্যান্য লিগ যদি ব্লকচেইন পণ্য আনতেই চায়, তাহলে প্রথম দরকার আঞ্চলিক নিয়ন্ত্রণের কাঠামো — কে টোকেন ছাড়বে, কার কাছে তহবিল থাকবে, বিনিয়োগকারী সুরক্ষা পাবে কীভাবে। অন্যথায় প্রতি ট্রান্সফার উইন্ডোতে বিকোবে নতুন এক স্বপ্নের টোকেন, আর পুরোনো প্রতিশ্রুতিগুলো মাঠের ধুলোয় হারিয়ে যাবে। ২০১৮ সালে ইংল্যান্ড-ক্রোয়েশিয়ার সেই বহুচর্চিত রাতে আমি যখন সাড়ে তিন ঘণ্টা সমর্থকদের কল নিয়েছিলাম, তখন বুঝেছিলাম — মানুষের মনে যাবৎ স্মৃতি থাকে, ততদিন দলের গল্প টিকে থাকে; কোনো টোকেন সেই জায়গা নিতে পারে না। দরজা মানেই কি শুধু পার হওয়ার পথ? ট্রান্সফার উইন্ডোর শেষ রাতেও আমরা দেখি, সবচেয়ে বড় স্থানান্তরের খবরটি যতটা না অর্থনৈতিক, তার বেশি আবেগের; প্রতিটি স্বাক্ষরিত কাগজে লেখা থাকে একজন সমর্থকের আশা। ব্লকচেইন সেই কাগজের ভাষা বদলাতে পারে কি না, তার উত্তর নির্ভর করছে কার হাতে চাবি থাকে তার ওপর। সিলেটের ছেলেটিকে আমি সেদিন বলেছিলাম, "স্মৃতি কিনতে হয় না; স্মৃতি বেঁচে থাকে।" আজও আমি সে কথাতেই আছি। দরজার চাবি যতক্ষণ কেবল মধ্যস্বত্বভোগীর হাতে থাকে, ততক্ষণ এই বাজারে বিক্রি হবে প্রতিশ্রুতি — ন্যায্য মূল্য নয়। কিন্তু খোলা দরজার দিকে তাকিয়ে আমার ভরসা একটাই: সমর্থকের স্মৃতি সবচেয়ে শক্তিশালী নোড। তাকে বাদ দিয়ে কোনো ব্লকচেইন টেকবে না।