ক্রিকেটের ব্লকচেইন পর্ব: টোকেন বিক্রি হয়েছে, মালিকানা কার?

আমি ২০১৯ সালের ১৪ জুলাইয়ের লর্ডস ফাইনালটা বছরে অন্তত দুবার রিওয়াইন্ড করি। ইংল্যান্ড ও নিউজিল্যান্ড, সুপার ওভার, তারপর বাউন্ডারি কাউন্টব্যাক — ওয়ানডে ক্রিকেটের সবচেয়ে অদ্ভুত সমাপ্তি। দুই বছর পর ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজারে ঠিক ওই ধরনের ক্লিপই প্যাক হয়ে বিক্রি হচ্ছে, আর আমার স্ক্রিনে ভেসে উঠছে একটা প্রশ্ন, যেটা কোনো প্রেস রিলিজে লেখা ছিল না — ক্লিপটা আসলে কার?

সম্প্রচার ফুটেজের বাণিজ্যিক অধিকার যে সম্প্রচারকের, সেটা চুক্তিতে লেখা থাকে। স্টেডিয়ামের ভেতরের ক্যামেরা অ্যাঙ্গেল আয়োজক বোর্ডের। স্ট্রাইকে দাঁড়ানো ব্যাটারের মুখ, ভঙ্গি আর পারফরম্যান্সের বাণিজ্যিক ব্যবহার — সেটা খেলোয়াড়ের, তবে সেটাও সবসময় স্পষ্ট নয়। একটা টোকেন এই চার স্তরের মালিকানার ঠিক মাঝখানে বসে, আর বাজারে সেদিন কেউ নিশ্চিত করে বলতে পারত না কোন স্তরটা কার ছিল। ক্রিকেটের ব্লকচেইন পর্বের আসল গল্প টোকেনে নয়। লেজারে।

প্রেক্ষাপট: যে কারণে বোর্ডগুলো ব্লকচেইনের দিকে ফিরল

ক্রিকেটের আয়ের কাঠামো তিনটি স্তম্ভে দাঁড়িয়ে আছে — কেন্দ্রীয় সম্প্রচার চুক্তি, স্পন্সরশিপ আর টিকিট। তিনটিই চক্রাকার, তিনটিই পূর্বানুমেয়, আর তিনটিই খুব অল্প কিছু ক্রেতার হাতে কেন্দ্রীভূত। ২০২২ সালের আইপিএল মিডিয়া রাইটস নিলামে ২০২২-২০২৭ চক্রের জন্য ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি (আনুমানিক ৬২০ কোটি ডলার) উঠেছিল। এই সংখ্যাটা ক্রিকেটের আর্থিক ভিত্তির স্বরূপ: বিশাল, কিন্তু প্রতি পাঁচ বছরে একবার দরজা খোলে, আর সিদ্ধান্তটা নেয় মুষ্টিমেয় কয়েকজন সম্প্রচার নির্বাহী।

ডিজিটাল কালেক্টিবল আর ফ্যান টোকেন বোর্ডগুলোর কাছে আকর্ষণীয় হয়ে উঠল ঠিক এই কারণেই। এখানে সম্প্রচারকের অনুমোদনের দরকার নেই, নিলামের সময়সূচি মানার দরকার নেই, আর রাজস্ব প্রতিদিন আসতে পারে — এককালীন বড় চেকের বদলে। ২০২১ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া বহুবর্ষীয় চুক্তি করে ভারতভিত্তিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও-র সঙ্গে। ২০২২ সালে আইসিসি ঘোষণা করে ক্রিকেট-থিমের এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্বের। দুটো চুক্তির গঠনপ্রণালী প্রায় একই — লাইসেন্স দাও, লাইসেন্স ফি আর রয়্যালটি নাও, ঝুঁকি প্ল্যাটফর্মের ঘাড়ে।

কাগজে কলমে এটা নিখুঁত দেখায়। কাগজে কলমে সমস্যাটা ছিল অন্য জায়গায়।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি স্তর, আর প্রকৃত মূল্য কোথায়

আমি বিষয়টা তিনটি আলাদা স্তরে ভাঙি, কারণ বাজার বারবার এই তিনটাকে এক করে ফেলে।

প্রথম স্তর, কালেক্টিবল। এনএফটি একটি ম্যাচ-মুহূর্তের ডিজিটাল প্রতিলিপি, যা শুধু লাইসেন্সকৃত। এখানে ক্রেতা কেনেন সংখ্যা নয়, স্মৃতি। ২০২২ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে বৈশ্বিক এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম ধারালোভাবে সংকুচিত হয়, আর প্রথম যে জিনিসটা বাষ্প হয়ে যায়, সেটা হলো সেকেন্ডারি মার্কেটের তরলতা। যেখানে সেকেন্ডারি বাজার নেই, সেখানে কালেক্টিবলের দাম সম্পূর্ণ নির্ভর করে নতুন ক্রেতার আগমনের উপর। এই মডেলের সমস্যা হলো, এটি সম্প্রচার চুক্তির মতো নয় — এখানে কোনো নিশ্চিত ক্রেতা নেই, শুধু আশাবাদী ক্রেতা। এই কারণেই আইপিএলের ৪৮,৩৯০ কোটি রুপির চুক্তির সাথে এনএফটি আয়ের তুলনা করতে গেলে সেটা বন্ধুত্বপূর্ণ হয় না।

দ্বিতীয় স্তর, ফ্যান টোকেন ও Governance। ইউরোপীয় ফুটবলে ক্লাবগুলো এই পথে অনেক দূর গেছে — সীমিত ভোটাধিকার কিনে ফ্যান কিছু সিদ্ধান্তে অংশ নিতে পারে। আমি প্রায় ১,২০০ প্রেসিং সিকোয়েন্স কোড করার সময় শিখেছিলাম, সিদ্ধান্তের মূল্য নির্ধারিত হয় সিদ্ধান্তটা কার হাতে আছে তার উপর। ফ্যান টোকেনে সমস্যা হলো, দায় কম অথচ প্রত্যাশা বেশি। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির প্লেয়িং ইলেভেন বা পিচ প্রস্তুতির সিদ্ধান্ত কখনও ফ্যানকে দেওয়া যাবে না, অথচ ফ্যান টোকেনের আকর্ষণ ঠিক সেই বিভ্রমেই তৈরি।

তৃতীয় স্তর, অবকাঠামো। এটাকে সবাই অবহেলা করে, অথচ এখানেই আসল জিনিসটা আছে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যদি টিকিটিং, সেকেন্ডারি বিক্রির রয়্যালটি বণ্টন আর ইমেজ রাইটসের চুক্তিগত ভাগ স্বয়ংক্রিয়ভাবে হিসাব করে দিতে পারে, তাহলে খেলোয়াড় আর বোর্ডের মধ্যে আয় বণ্টনের বিবাদ অনেকটা প্রশমিত হয়। আমার নিজের অভিজ্ঞতা বলি: আমি ২০১৭ সালে একটি নতুন মিডিয়া সূচক বানিয়েছিলাম জবাব খুঁজতে, তারপর শিখলাম সঠিক প্রশ্নগুলোই আসল পণ্য। এখানেও তাই। ব্লকচেইন ক্রিকেটকে যে জিনিসটা আসলে দিল, সেটা টোকেন নয় — সেটা হলো অডিট ট্রেইল। সেকেন্ডারি বিক্রির প্রথম ধাপে কে কত পেল, সেটা আর অনুমান করে নিতে হয় না।

এখানে একটি দ্বিতীয়-স্তরের প্রভাব লুকিয়ে আছে, যেটা আমার বেশি আগ্রহের। প্রতিটি চুক্তিতে আমি সেই দ্বিতীয়-স্তরের প্রভাব খুঁজি, যেটির দাম কেউ হিসাবে ধরেনি। ইমেজ রাইটস যদি ভাগ করা যায় কোডে, তাহলে ভাগ করা যায় মালিকানাও। খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইটসের একটি অংশ যদি ভগ্নাংশ আকারে বাজারে বিক্রি হয়, তাহলে পরের অকশনে বা পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে Franchise শুধু পারফরম্যান্স নয়, বাণিজ্যিক সম্পদও কিনবে। তখন নিলামের হাতুড়ির পাশে বসবে একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট।

এই জায়গায় আমার দীর্ঘদিনের একটি অবস্থান স্পষ্ট হয়ে যায়। তরুণ খেলোয়াড়ের গায়ে আবেগের দামে বিপুল অর্থ ঢালার যে ঝোঁক, সেটা মূলত অসম্পূর্ণ তথ্যের বাজার। ইমেজ রাইটস লেজারে এলে সেটা কিছুটা কমতে বাধ্য, কারণ Contract structure আর টোকেনের সেকেন্ডারি দাম একসাথে পড়া যাবে। তথ্য গল্পটা বলেনি, তথ্য বলেছিল গল্পটা কোথায় লুকিয়ে আছে।

বিপরীতমুখী প্রশ্ন: যেটা সবাই ভুল জায়গায় খুঁজছে

বাজার এই পর্বটাকে দুই ভাগে পড়েছে — উত্থান আর পতন। আমি দ্বিতীয় পাঠটাই বেশি শক্তিশালী মনে করি। ২০২২-২৩ সালের দরপতন ব্লকচেইন প্রযুক্তিকে হত্যা করেনি; এটি কেবল মূল্য নির্ধারণের বাড়াবাড়িটাকে হত্যা করেছে।

আসল ক্ষতিটা হয়েছে চুক্তির গঠনে। বেশিরভাগ প্রথম দিকের চুক্তি ছিল এককালীন নগদ, বহু বছরব্যাপী, একচেটিয়া লাইসেন্স, আর খুব পাতলা রাজস্ব ভাগাভাগি। ক্রিকেট প্রশাসনের ভাষায় এটা অপরিচিত পদ্ধতি নয় — ভবিষ্যতের সম্প্রচার আয় আগাম নগদে বেচে দেওয়ার প্রচলন বহুদিনের। কিন্তু পার্থক্য একটাই: সম্প্রচার চুক্তির মেয়াদ শেষ হলে কেবল নবায়ন হয়, আর লাইসেন্স চুক্তির মেয়াদ শেষ হলে খেলাধুলার একটি সম্পূর্ণ নতুন শ্রেণির বাজারও পুনরুদ্ধার হয়। প্রশাসন যখন জানে না ভবিষ্যতে কত বোর্ড চাইবে, তখন সবচেয়ে বড় মূল্য লুকিয়ে থাকে স্ট্যান্ডার্ডে, ব্যক্তি প্ল্যাটফর্মে নয়।

তাই সিদ্ধান্তটি শুধু 'এনএফটি বেচব' নিয়ে নয়, সিদ্ধান্তটি হলো প্রজন্মের পর প্রজন্মের জন্য কে লেজারটি ধরে রাখবে।

এখানে আরেকটি জিনিস কাজ করে, যেটি ক্রিকেটে আগেও দেখেছি। আমি বলেছিলাম, ভিএ–আর কোথাও যোগ করেনি; ভিএ–আর কেবল বিদ্যমান ত্রুটিটা রিপ্লেতে দৃশ্যমান করে তুলেছে। ব্লকচেইন একেবারে তাই। কে ইমেজ রাইটসের মালিক, চুক্তির কোন অংশটি খেলোয়াড়ের, কোনটি বোর্ডের — এই প্রশ্নগুলো আগেও ছিল, তবে মোটা চুক্তিপত্রের ভেতরে সেগুলো কারও চোখে পড়ত না। এখন প্রতিটি লেনদেন একটি পাবলিক রেকর্ডে বসে যায়। প্রযুক্তি মালিকানা সৃষ্টি করে না, মালিকানা যা ছিল সেটাই প্রকাশ করে ফেলে।

আর ঠিক এখানেই মানবিক হিসাবটা থাকে। একজন ফাস্ট বোলার বছরে যত ওভার বোলেন, তার শরীর সেই লোড বহন করে। যদি তার পারফরম্যান্সের ডিজিটাল স্মৃতি দশ বছর ধরে হাজারবার বিক্রি হয়, আর তার হিসাবে ঢোকে শুধু একটি প্রাথমিক চেক, তাহলে সেই শ্রমের মূল্য একটি বাজার তৈরি করে যার মালিকানা কখনও তার থাকে না। সম্প্রচারে দেখা যায়, খেলা থেমে গেলেও ক্যামেরা ঘুরেই চলেছে। লেজারেও েੱাই ঘটে। ক্রাউডও ডেটা, তবে নীরবতা নিয়ে অনেকক্ষণ বসে থাকতে হয় পড়ার জন্য।

শেষ কথা

পরের মিডিয়া রাইটস চক্রে ক্রিকেট প্রশাসন আরেকটি বিশাল চেক পাবে, এবং সেই চেকই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। কারণ বড় চেকে সংস্কারের তাড়না কমে। কিন্তু ব্লকচেইনের আসল পাঠ হলো স্থায়িত্বের হিসাব — কোন প্রশ্নটি আগে ছিল, সেটির উত্তর খোঁজার আগে জানতে হয় কে প্রশ্নটি লেখার অধিকার রাখে।

আগামী পাঁচ বছরে ক্রিকেটে একটি প্রশ্নের উত্তর তৈরি হয়ে যাবে: পরের অকশনের রাতে দাম ঠিক করবে নিলামের হাতুড়ি, নাকি একটি কোডের লাইন? আর সেটির উত্তর কেবল প্রযুক্তির উপর নির্ভর করে না — নির্ভর করে কে লেজারের পেছনে দাঁড়িয়ে আছে, সেটার উপর।