নিলামের ২৭ কোটি আর ফাইনালের ৫.৭৫ কোটি: ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে দাম আর মূল্যের ব্যবধান

নিলামের ২৭ কোটি আর ফাইনালের ৫.৭৫ কোটি: ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে দাম আর মূল্যের ব্যবধান

জেদ্দার সেই রাত, আহমেদাবাদের সেই সন্ধ্যা

২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর। সৌদি আরবের জেদ্দায় আইপিএলের মেগা নিলামের মঞ্চ। ঋষভ পন্থের নামের পাশে প্যাডেল উঠল ২৭ কোটিতে, আর লখনউ সুপার জায়ান্টস কিনে নিল আইপিএল ইতিহাসের সবচেয়ে দামি ক্রিকেটারকে। পরদিন একই মঞ্চে ক্রুনাল পাণ্ডিয়ার দাম ঠেকল ৫.৭৫ কোটি টাকায়; কিনল রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোর।

সাত মাস পরে, ২০২৫ সালের ৩ জুন, আহমেদাবাদের নরেন্দ্র মোদি স্টেডিয়ামে আইপিএল ফাইনাল। পাঞ্জাব কিংসকে ৬ রানে হারিয়ে আরসিবি তাদের প্রথম শিরোপা তুলল, আর ম্যাচের সেরা খেলোয়াড় হলেন ক্রুনাল পাণ্ডিয়া—চার ওভারে ১৭ রান দিয়ে ২ উইকেট।

আমি ওই ফাইনাল তিনবার আবার দেখেছি। ক্রুনাল পাণ্ডিয়া ওই ম্যাচের কারণ ছিলেন না, তিনি উপসর্গ ছিলেন। কারণটা ছিল আরসিবির স্কোয়াড-নির্মাণের হিসাব—যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ২১ কোটি টাকা দিয়ে বিরাট কোহলিকে ধরে রেখেছিল এবং ১১ কোটি টাকা দিয়ে রজত পাটিদারকে নেতৃত্ব দিয়েছিল, সে-ই ৫.৭৫ কোটি টাকা দিয়ে এমন একজন অলরাউন্ডার কিনেছিল যাঁকে ফাইনালের মতো চাপের ম্যাচে চার ওভার দেওয়া যায়।

২৭ কোটি আর ৫.৭৫ কোটির মধ্যেকার ব্যবধানটা দক্ষতার হিসাব নয়। সেটা একটা বাজারের ভুল দাম, এবং ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে এই ভুলটাই সবচেয়ে বেশি মুনাফা দেয়।

নিলাম মানে দামের তালিকা, মূল্যের তালিকা নয়

আইপিএলের মেগা নিলাম হয় প্রতি তিন বছর পরপর। দশটা ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা নির্দিষ্ট পার্স নিয়ে বসে, আর কে কত পাবে সেটা ঠিক করে চাহিদা, ব্র্যান্ড আর বাজেটের ত্রিভুজ। যারা এই নিলাম কভার করেন, তাঁরা সাধারণত একটাই প্রশ্ন করেন: সবচেয়ে দামি কে? ফ্রেমিংটা এখানেই ভুল। সঠিক প্রশ্ন হলো—এই টাকায় দলটা জেতার কতটা ক্ষমতা কিনল?

ফুটবলের ট্রান্সফার বাজারে দাম আর মূল্যের ব্যবধান লুকিয়ে রাখা সহজ, কারণ সেখানে ফি অনেক সময়ই ঘোষণা করা হয় না। ক্রিকেটের নিলাম সেখানে অনেক বেশি সৎ—সব বিড প্রকাশ্যে, সব দাম কাগজে। অথচ ঠিক এই স্বচ্ছতার ভেতরেই একটা অন্ধ জায়গা তৈরি হয়েছে। পার্সের টাকা আমরা দেখি; পার্সের বাইরের টাকা—ইমেজ রাইট, স্পনসর, এজেন্ট কমিশন, রিটেনশনের আসল অঙ্ক—দেখি না।

২০২৪ সালে কিলিয়ান এমবাপের পিএসজি থেকে রিয়াল মাদ্রিদে ফ্রি ট্রান্সফারের সময় এক লিগ-১ এজেন্টের সঙ্গে কথা বলে আমি জেনেছিলাম, ক্লাবের ওয়েজ স্ট্রাকচারের বাইরের অঙ্কগুলোই আসল সিদ্ধান্ত নেয়। ক্রিকেটে সেটা এখনো কাগজে ওঠে না। ট্রান্সফার জানালার গোলমালে ভক্তরা রুমারের জালে আটকে থাকেন, অথচ আসল সংকেত থাকে কন্ট্রাক্ট স্ট্রাকচার আর স্কোয়াড-ডেভেলপমেন্টের হিসাবে।

প্রথম গণনা: শীর্ষ দামের দিকে নয়, নিচের সারির দিকে তাকান

আমার বারো বছর ধরে ম্যাচ দেখা আর স্কোরকার্ড মেলানোর অভ্যাস থেকে বলছি—নিলামের দাম আর ম্যাচ-জেতার মূল্য কখনো একই তালিকায় বসে না। ২০২৪ সালের মেগা নিলামের শীর্ষ দুই দাম ছিলেন ঋষভ পন্থ (২৭ কোটি, লখনউ) আর শ্রেয়স আইয়ার (২৬.৭৫ কোটি, পাঞ্জাব কিংস)। দুজনেই বড় নাম, দুজনেই দলের অধিনায়ক।

কিন্তু প্লে-অফের পথটা কে তৈরি করেছিল? সেটা দেখতে হলে তালিকার নিচের দিকে নামতে হয়। আরসিবির ফাইনাল-জেতা বোলিং আক্রমণ আর পাঞ্জাবের ব্যাটিং গভীরতা—দুটোই তৈরি হয়েছিল তিন থেকে বারো কোটির ব্র্যাকেট থেকে। হেডলাইন কিনেছিল নাম, আর দল গড়েছিল ভূমিকা।

দ্বিতীয় গণনা: একাদশে সাতজন কাগজে চোখে পড়েন না

একটা আইপিএল একাদশে সাত-আটজন খেলোয়াড় থাকেন যাঁদের দাম হেডলাইনে ওঠে না—স্পেশালিস্ট স্পিনার, ডেথ-বোলার, উইকেটকিপার, ফিনিশার। ওঁরাই চোদ্দো ম্যাচের ছোট ছোট চার ওভার সামলান, মাঝের ওভারে রান থামান, শেষ দুই ওভারে দশ রান বাঁচান।

২৭ কোটির তারকা ম্যাচে একটা করে ইনিংস খেলেন। ২ কোটির বোলার প্রতি ম্যাচে চার ওভার খেলেন। টুর্নামেন্ট যত দীর্ঘ হয়, দামের তালিকা আর মূল্যের তালিকার ফাঁক তত বাড়ে। এই কারণেই আইপিএলের ম্যাচ আসলে ঠিক হয় শেষ দশ ওভারের ব্যাটিং আর মাঝের ওভারের বোলিং দিয়ে—অর্থাৎ যেখানে সবচেয়ে কম দামের কারিগররা কাজ করেন।

তৃতীয় গণনা: ডব্লিউপিএল—একই পরীক্ষা, এক-দশমাংশ টাকায়

এবং এখানেই আমার সবচেয়ে পরিষ্কার প্রমাণটা আছে। ২০২৩ সালের ১৩ ফেব্রুয়ারি মুম্বইয়ে অনুষ্ঠিত উদ্বোধনী ডব্লিউপিএল নিলামে সর্বোচ্চ দাম পেয়েছিলেন স্মৃতি মান্ধানা—৩.৪ কোটি টাকা, আরসিবির হাতে। পুরুষদের নিলামের পাশে এই অঙ্কটা প্রায় এক-দশমাংশ।

একই নিলাম-পদ্ধতি, একই ফ্র্যাঞ্চাইজি-কাঠামো, একই যুক্তি—সেরা খেলোয়াড়কে সবচেয়ে দামে কেনা। তারপরও ডব্লিউপিএলের শিরোপা বারবার উঠেছে সেই দলগুলোর হাতে, যাদের স্কোয়াডে নির্দিষ্ট ভূমিকা ছিল, শুধু বড় নাম ছিল না। ২০২৫ সালের ১৫ মার্চ ব্রেবোর্ন স্টেডিয়ামে মুম্বই ইন্ডিয়ান্স দিল্লি ক্যাপিটালসকে হারিয়ে শিরোপা জেতে।

বাজারের নিয়ম একই, অঙ্কগুলো আলাদা। এর চেয়ে ভালো কন্ট্রোল-গ্রুপ পরীক্ষা ক্রিকেটে পাওয়া কঠিন: যদি দামই মূল্য হতো, তবে এক-দশমাংশ টাকার বাজারে ফলাফল সম্পূর্ণ আলাদা হতো। হয়নি। কারণটা এক—দাম মাপে ব্র্যান্ড, আর মূল্য তৈরি হয় দলের কাঠামো থেকে।

লুকানো লেজার: পার্সের বাইরের টাকাটাই আসল সংকেত

এখন আসি সেই অংশে, যেটা কোনো স্কোরকার্ডে ওঠে না। ক্রিকেটের নিলামের স্বচ্ছতা আসলে মঞ্চের সামনের অংশটুকু আলোকিত করে। বিডের টাকা দেখি; কিন্তু এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইটের চুক্তি, রিটেনশনের ভেতরের সমঝোতা, বোনাস কাঠামো—এগুলো পার্সের হিসাবের বাইরে থাকে।

এই জায়গাতেই ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান টোকেন আর অন-চেইন পেমেন্ট নিয়ে আমার আগ্রহ, তবে সাবধানতার সঙ্গে। কারণ ক্রিকেটে ফ্যান টোকেন এখনো অনেকাংশে স্যুভেনির—একটা ব্যাজ, একটা ভোটের নামে সমীক্ষা, একটা ডিজিটাল কার্ড। আসল পরীক্ষাটা আলাদা এবং অনেক কঠিন: টাকার বইটা কেউ খুলে দেয় কি না। কে কত পেল, এজেন্ট কত নিল, দর্শকের টিকিটের টাকা থেকে কতটা ইমেজ রাইটে গেল—এসব যদি একটা যাচাইযোগ্য লেজারে বসে, তবেই ভক্ত সত্যিকারের হিসাব পান।

যে প্রযুক্তি খেলোয়াড়-নিবন্ধন, পেমেন্ট আর ফ্যান-গভর্ন্যান্সকে এক লেজারে আনে, সেটাই ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে সত্যিকারের তথ্য-লাভ। না হলে নিলামের স্বচ্ছতা শুধু হাততালির শব্দ, হিসাব নয়। আর হিসাব না থাকলে ভক্ত চিরকাল ধরে নেবেন যে ২৭ কোটি টাকা মানে সেরা ক্রিকেটার—যেটা কাগজে সত্যি, মাঠে নয়।

বরিশাল থেকে দেখা হিসাব: অ্যাক্সেসও একটা পারফরম্যান্স ভেরিয়েবল

আমি বরিশালে বসে লিখি, আর আমার কাছে ট্রান্সফার বাজারের প্রশ্নটা শুধু ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিট নয়। ২০২৫ সালের ৭ ফেব্রুয়ারি ফরচুন বরিশাল বিপিএলের শিরোপা জেতার পর আমার শহরের রাস্তায় যে ভিড়টা দেখেছি, সেটা মনে করিয়ে দেয়—দর্শকের অ্যাক্সেসটা নিজেই একটা পারফরম্যান্স ভেরিয়েবল।

বিপিএলের শীর্ষ ক্যাটাগরির দাম কয়েক বছর ধরে ৮০ হাজার ডলারের আশপাশে আটকে আছে, আর আইপিএলের শীর্ষ দাম ২৭ কোটি টাকা। এই ব্যবধানে বাংলাদেশি ভক্ত যে ক্রিকেট দেখেন, সেটা প্রায়ই অন্য দেশের লিগ, নিজের নয়। আর ক্রিকেটের এলিট কৌশল-আলোচনায় এই ভক্তদের ধরে নেওয়া হয় নিষ্ক্রিয় ক্রেতা হিসেবে—যেখানে তাঁরা আসলে ব্যাখ্যাকারী।

২০২০ সালের খালি স্টেডিয়াম আমাদের একটা জিনিস মেপে দিয়েছিল: গ্যালারির শব্দ নিজেই একটা ভেরিয়েবল। ডর্টমুন্ডের ইয়েলো ওয়াল নিয়ে আমার সেই হিসাব ছিল, দর্শক ছাড়া হোম অ্যাডভান্টেজের একটা বড় অংশ বাষ্প হয়ে যায়। নিলামের কাগজে সেই ভেরিয়েবলের কোনো দাম নেই। অথচ টিকিট, জার্সি আর ব্রডকাস্ট ডিলের টাকা আসে সেই গ্যালারি থেকেই। তাই প্রশ্নটা উল্টো করে করতে হয়: ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ২৭ কোটি দিয়ে একটা নাম কেনে, সে কি দলের জন্য কিনছে, নাকি দর্শকের মনোযোগের জন্য?

আমি কোথায় ভুল হতে পারি

এবার নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে দাঁড়াই। তিনটে জায়গায় আমি ভুল হতে পারি।

প্রথমত, আমি ধরে নিচ্ছি দাম মানে শুধু খেলার মান। ঋষভ পন্থের ২৭ কোটি হয়তো অফ-ফিল্ডে ফিরে আসে—স্পনসর, টিকিট, জার্সি, ব্রডকাস্টারদের আলোচনা। যদি সেই নাম দলের ক্যাশবাক্সে ৬০ কোটি ফেরায়, তবে ৫.৭৫ কোটির ক্রুনাল পাণ্ডিয়ার বেতনটা আসলে সেই দামি তারকাই দিচ্ছেন। এই অর্থে বড় দামটা বাজারের ভুল নয়, একটা পুনর্বণ্টন ব্যবস্থা।

দ্বিতীয়ত, আমার হাতে বেঁচে যাওয়া উদাহরণের পক্ষপাত থাকতে পারে। আমি একটা ফাইনাল বেছেছি, যেখানে দামি তারকা হেরেছেন আর কম দামের অলরাউন্ডার জিতেছেন। এক ম্যাচ দিয়ে বাজার ব্যাখ্যা করা বিপজ্জনক। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে আমি এমবাপের দুই গোলের পেছনে আর্জেন্টিনার রক্ষণভাগের বিশৃঙ্খলা দেখেছিলাম—কাগজে যেটা তারকার কৃতিত্ব, ভিডিওতে সেটা প্রায়ই দলের গঠনগত ব্যর্থতা। কিন্তু সব কৃতিত্ব ব্যবস্থার নামে লিখে ফেলাও তেমনি ভুল।

তৃতীয়ত, আর এটাই সবচেয়ে জরুরি: দল-ব্যবস্থার অজুহাতে ব্যক্তির দায় মুছে ফেলা যায় না। আরসিবির শিরোপা একটা ব্যবস্থার ফল—কোচিং, রজত পাটিদারের নেতৃত্ব, ঘরের মাঠের পিচ, বোলিং পরিকল্পনা। কিন্তু ফাইনালের চার ওভারটা ক্রুনাল পাণ্ডিয়াই বলেছেন, কেউ তাঁর হয়ে বলেননি। ব্যবস্থা সুযোগ তৈরি করে, দায় কারও ঘাড়ে চাপে। এই দুটো গুলিয়ে ফেললে লেখা থেকে বিশ্লেষণ হারিয়ে যায়, শুধু অজুহাত থাকে।

পরের জানালায় কী মাপবেন

পরের মেগা নিলামের জানালায় একটা জিনিস মাপুন: যে দল সবচেয়ে বড় একটা দাম দেবে, সে কি শিরোপা জিতবে? আমার পূর্বাভাস—না। বরং লক্ষ্য রাখুন তিন থেকে সাত কোটির ব্র্যাকেটে থাকা অলরাউন্ডারদের দিকে, কারণ আইপিএলের ম্যাচ আসলে ঠিক হয় চার ওভারের বোলিং আর শেষ দশ ওভারের ব্যাটিং দিয়ে।

আর যদি ফ্যান-টোকেন বা অন-চেইন নিবন্ধন সত্যিই ক্রিকেটে আসে, তবে সবচেয়ে বড় পরীক্ষা হবে দামের তালিকা নয়—বেতনের লেজার প্রকাশ্যে আসে কি না। যে লেজার দর্শক পড়তে পারেন না, সেখানে ২৭ কোটি টাকা একটা সংখ্যা, আর ৫.৭৫ কোটি টাকা একটা বাজি। ক্রিকেটের আসল হিসাবটা এখনো কাগজে ওঠেনি।