ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কনট্র্যাক্ট আর অদৃশ্য জেলা: ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকছে যেভাবে

গত ফেব্রুয়ারির এক বিকেলে রাজশাহী জেলা স্টেডিয়ামের পূর্ব গেটের চায়ের দোকানে বসে ছিলাম। পাশের টেবিলে তিন কিশোর ফোনের স্ক্রিন উল্টেপাল্টে দেখছিল। একজন বলল, ভাই, এই টোকেনটা যদি ছেড়ে না দিতাম, আজ দাম প্রায় দেড় গুণ। তার বন্ধু কাপে চুমুক দিয়ে বলল, দাম বাড়ুক, টিমটা তো ট্রফি জেতে না। তৃতীয়জন চুপ করে স্ক্রিনে একটা ভোট বাটনে আঙুল রাখল, যেখানে লেখা — ম্যাচের সেরা খেলোয়াড় কে। ওরা তিনজন মিলে ওই ভোটটা দিল, অথচ ম্যাচটা ওরা শেষ পর্যন্ত দেখেনি; দেখেছে হাইলাইটস, আর তার আগে ফোনে টোকেনের দাম। আমি তখন বুঝলাম, চায়ের দোকানের টেবিলে আর শুধু স্কোর নিয়ে তর্ক হচ্ছে না। তর্ক হচ্ছে মালিকানা নিয়ে — কে টিমের সিদ্ধান্তে আঙুল রাখবে, কে রাখবে না। আর ঠিক ওই সপ্তাহেই এক জেলা ক্লাবের কোচ আমাকে ফোন করে জানালেন, তাঁর ক্লাবের জন্য কেউ কেউ নাকি ডিজিটাল কার্ড বিক্রি করতে চাইছে, নাকি পুঁজি জোগাড় করবে। কোচের প্রশ্নটা সরল ছিল: এতে ক্লাবের লাভ কী, নাকি শুধু বাইরের লোকের ব্যবসা? এই দুই দৃশ্য — চায়ের দোকানের টোকেন আর জেলা ক্লাবের ডিজিটাল কার্ড — আমার কাছে আজকের ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় প্রশ্নটা তুলে ধরে। ব্লকচেইন নামের প্রযুক্তিটা ক্রিকেটে ঢুকছে খুব চুপচাপ, খবরের শিরোনামে নয়, বরং স্পনসর চুক্তির ছোট অক্ষরে, ফ্যান অ্যাপের নোটিফিকেশনে, আর টিকিটের কিউআর কোডে। প্রশ্নটা এই — প্রযুক্তিটা ক্রিকেটের ক্ষমতা ছড়িয়ে দিচ্ছে, নাকি ক্ষমতাটাকে নতুন করে এক জায়গায় জড়ো করছে? আমি রাশিয়ার বিশ্বকাপ দেখেছি রাজশাহীর এক এডিটিং রুম থেকে, বিশ্বের চেয়ে এক রিপ্লে পিছিয়ে। ওই দেরিতে দেখার একটা সুবিধা আছে — তাড়াহুড়ো কম, মনোযোগ বেশি। ২০১৮ সালে ওই এডিটিং রুমে বসে আমি ৬৪টি ম্যাচের ভিএআর সিদ্ধান্ত টুকে রাখছিলাম একটা স্প্রেডশিটে, ২২টি উল্টে দেওয়া সিদ্ধান্ত। তারপর সেই স্প্রেডশিট নিয়ে গিয়েছিলাম রাজশাহীর ষাটটি ভক্তের কাছে। যেটা শুনেছিলাম, সেটা আজ ব্লকচেইনের প্রশ্নেও অক্ষরে অক্ষরে খাটে — বেশিরভাগ ভক্ত মেশিনকে বিশ্বাস করত, কিন্তু মেশিন চালানো মানুষকে করত না। ব্লকচেইন ক্রিকেটে কী কী রূপে আসছে, সেটা পরিষ্কার করা দরকার। প্রথমত, ফ্যান টোকেন। ইউরোপের ফুটবলে চিলিজ-সোশিওস মডেলটা বহু বছর ধরে চলছে, যেখানে সমর্থক নির্দিষ্ট পরিমাণ টোকেন কিনে ক্লাবের কিছু — জার্সি ডিজাইন, স্টেডিয়ামের সিদ্ধান্ত, ছোট ছোট ভোটে — অংশ নিতে পারে। ক্রিকেটে এই মডেল এখনো পূর্ণাঙ্গ নয়, তবে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের মার্কেটিং বিভাগগুলো এটাকে সিরিয়াসলি খতিয়ে দেখছে, কারণ এতে একটা বড় সুবিধা আছে — টোকেন থেকে ক্লাব সরাসরি নগদ পায়, আর সেটা টিকিট বা স্পনসরের মতো ঋতু-নির্ভর নয়। দ্বিতীয়ত, এনএফটি বা ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী। এখানে বাস্তব তথ্য আছে। ফ্যানক্রেজ নামের একটা প্ল্যাটফর্ম ২০২২ সালে প্রায় ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তুলেছিল, নেতৃত্বে ইনসাইট পার্টনার্স; এর আগে তারা আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রীর চুক্তি করেছিল, এবং ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপ ঘিরে ব্যাপকভাবে ডিজিটাল কার্ড ছেড়েছিল। অন্যদিকে রারিও নামের আরেকটি ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম ২০২২ সালে প্রায় ১২০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল, নেতৃত্বে ড্রিম ক্যাপিটাল; তারা ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের কয়েকটি দলের সঙ্গে অংশীদারিত্ব করেছিল। এই সংখ্যাগুলো আমি একাধিক আন্তর্জাতিক ক্রীড়া-অর্থনীতি প্রতিবেদন থেকে মিলিয়ে নিয়েছি, কিন্তু একটা শর্তে — সংখ্যাটা ফলাফল নয়, সংখ্যাটা একটা আমন্ত্রণ। কে এই টাকার ভেতরে ঢুকছে আর কে বাইরে দাঁড়িয়ে রইল, সেটাই আসল প্রশ্ন। তৃতীয়ত, স্মার্ট কনট্র্যাক্ট। এটা সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। খেলোয়াড় চুক্তি, পারিশ্রমিকের কিস্তি, বোনাসের শর্ত — এসব এখন কাগজে নয়, কোডে লেখা যায়। তত্ত্বগতভাবে এতে স্বচ্ছতা বাড়ে, কারণ কোড কাউকে খুশি করতে পারে না। কিন্তু আমি যত বেশি জেলা ক্লাবের হিসাবের খাতা ঘেঁটেছি, তত বুঝেছি — সমস্যা কোডে নয়, কোড কে লিখছে তাতে। যে ক্লাব ইংরেজিতে চুক্তি পড়তে পারে না, তার হয়ে কোড লিখে দেবে কে? সাধারণত সেই মধ্যস্থতাকারী, যাঁকে আমরা এজেন্ট বলি। আর এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সন্দেহটা বাড়ে, কারণ খেলোয়াড়-এজেন্টরা এই মাঠে ঢুকে পড়েছে প্রযুক্তির ভাষা শিখে, এবং সেই ভাষা শেখার কাজটা সাধারণত খেলোয়াড় নিজে করে না। চতুর্থত, বেটিং ইন্টিগ্রিটি ও স্বচ্ছতা। ম্যাচ ফিক্সিং ধরার ক্ষেত্রে ব্লকচেইনের লেজার স্বচ্ছ দাবি — কোন ওয়ালেট থেকে কোন বাজি, কে কোন ওভারে বাজি বাড়াল, সব লিপিবদ্ধ থাকে। কিন্তু এটাও মনে রাখা দরকার, অ্যানোনিমাস ওয়ালেটের যুগে লেজার থাকলেও নামটা থাকে না; শেষ প্রান্তে আবার আমাদের সেই পুরনো যাচাই-নির্ভর সাংবাদিকতাতেই ফিরতে হয়। আর পঞ্চমত, টিকিটিং। ডিজিটাল টিকিট, রিসেল-নিয়ন্ত্রণ, কালোবাজারি ঠেকানো — এসব বাস্তব ব্যবহার, এবং আমি মনে করি জেলা-শহরের স্টেডিয়ামে এটাই সবচেয়ে দ্রুত ছড়াবে। কারণ এখানে দুর্নীতির অভিযোগ কম, হিসাব মেলানোর দায় বেশি। এতক্ষণ যেটা বললাম, সেটা প্রযুক্তির তালিকা। এখন আসল কাজ — এই তালিকাটা রাজশাহীর চায়ের দোকানে নিয়ে গিয়ে জিজ্ঞেস করা, কে এই প্রযুক্তিতে লাভবান হচ্ছে, আর কে দর্শক হয়ে রইল। আমি ওই কাজটাই করেছি, এবং যা পেয়েছি, সেটা আমার আগের স্প্রেডশিট অভিজ্ঞতার সঙ্গে ভয়ানকভাবে মিলে যায়। প্রথম যে জিনিসটা চোখে পড়ল, সেটা হলো অংশগ্রহণের একটা চাপা বিভাজন। যেসব ভক্ত ফ্যান টোকেন কেনে, তাদের প্রায় সবাই শহুরে, ব্যাংক অ্যাকাউন্ট আছে, ক্রেডিট কার্ড আছে, ডলারে লেনদেনের অ্যাক্সেস আছে। কিন্তু যে ভক্ত প্রতি রবিবার জেলা মাঠে দাঁড়িয়ে গ্যালারির পিছনে তালি দেয়, তার হাতে স্মার্টফোন আছে বটে, কিন্তু আন্তর্জাতিক লেনদেনের অ্যাক্সেস নেই। ফলে একই টিম, একই ক্লাব, কিন্তু দুই রকম সমর্থক — যারা কিনতে পারে, আর যারা শুধু গলা ফাটাতে পারে। এখানে একটা নতুন শ্রেণিবিন্যাস জন্মাচ্ছে, যা ক্যাশের নয়, অ্যাক্সেসের। দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ, আর এটা আমি নিজে মেপেছি। গত মৌসুমে আমি রাজশাহী বিভাগের সাতটি ক্লাবের হয়ে খেলা প্রায় চুয়াল্লিশ জন খেলোয়াড়ের সঙ্গে কথা বলেছি। তাঁদের মধ্যে মাত্র চারজন ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী কী জিনিস, সেটা নির্ভুলভাবে বলতে পেরেছেন। কেউ কেউ ভেবেছেন এটা ক্রিপ্টো ট্রেডিংয়ের একটা নাম। একজন, যিনি এখনো জেলার হয়ে খেলেন, সোজা প্রশ্ন করলেন — ভাই, এই টোকেন বিক্রি করলে আমার পাওনা কি বাড়বে, নাকি শুধু ক্লাবের? আমি সৎ উত্তর দিয়েছি — সাধারণত ক্লাবের, খেলোয়াড়ের নয়। সেই রাতেই আমার খাতায় লিখেছিলাম: প্রযুক্তি যখন খেলোয়াড়ের চুক্তিতে ঢোকে, সেখানে খেলোয়াড়ের কণ্ঠটা সবচেয়ে কম শোনা যায়। তৃতীয় পর্যবেক্ষণ, স্মার্ট কনট্র্যাক্ট আর এজেন্টের সম্পর্ক। আমার একটা পুরনো অভিমত আছে, সেটা এখানে প্রমাণ ছাড়া বলব না, তবে প্রমাণটা বলি। চারটি জেলা-স্তরের চুক্তির নমুনা আমি হাতে পেয়েছি, যেগুলোতে পারিশ্রমিকের একটা অংশ ডিজিটাল টোকেনে দেওয়ার প্রস্তাব ছিল। চারটির তিনটিতেই প্রস্তাবটা এসেছিল এজেন্টের মাধ্যমে, এবং তিনটিতেই শর্তে একটা প্যারাগ্রাফ ছিল যা খেলোয়াড়ের পক্ষে অনুবাদ করা খুব কঠিন। কোড স্বচ্ছ হতে পারে, কিন্তু কোডের অনুবাদ চুক্তির সবচেয়ে অস্বচ্ছ অংশ। এইটাই আমার মতে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম আসল বিপদ — প্রযুক্তি নয়, প্রযুক্তির দালালি। চতুর্থত, ডেটার মালিকানা। ফ্যান অ্যাপ জানে কে কোন ম্যাচে কাকে ভোট দিয়েছে, কে কতবার অ্যাপ খুলেছে, কে কোন খেলোয়াড়ের কার্ড কিনেছে। এই ডেটা এখন কার? প্রশ্নটা আমি ক্লাবের একজন কর্মকর্তাকে করেছিলাম, উত্তর পেয়েছিলাম — টেক পার্টনারের। তার মানে দাঁড়ায়, দল ভবিষ্যতে তার নিজের সমর্থকদের সম্পর্কে যতটা জানবে, তার চেয়ে বেশি জানবে এমন এক কোম্পানি, যার ক্রিকেটের প্রতি কোনো দায় নেই। ওই কর্মকর্তা যোগ করেছিলেন, আমরা তো শুধু মার্কেটিং দেখি। এই একটা বাক্যেই লুকিয়ে আছে পুরো বিপদ — কে দেখবে, কে দায় নেবে, আর কে জবাবদিহি করবে। এখন আসি সেই দিকে, যেদিকটা এই প্রতিবেদনের কেন্দ্র। আমি এক সপ্তাহ ধরে রাজশাহীর চারটি চায়ের দোকানে এবং দুটি জেলা মাঠের গ্যালারিতে গিয়ে প্রায় সত্তর জন ভক্তের সঙ্গে কথা বলেছি। প্রশ্ন ছিল দুটো। এক, তুমি এই ডিজিটাল কার্ড বা টোকেন কী মনে করো? দুই, যদি ক্লাব বলে ভোট দাও, তুমি দেবে? উত্তরগুলো আমাকে চমকে দেয়নি, কারণ আমি ভিএআরের সময়েও একই ধরনের উত্তর পেয়েছিলাম। প্রায় এক-তৃতীয়াংশ ভক্ত টোকেনের ধারণাটা পছন্দ করেছিলেন, কিন্তু শর্ত দিয়েছিলেন — ক্লাবকে ট্রফি জিততে হবে, নইলে টোকেনের দাম পড়বে, আর তখন এই ব্যবস্থাটা একটা জুয়ার মতো লাগবে। এক-চতুর্থাংশ বলেছেন, আমরা তো আগে থেকেই ভোট দিই — চায়ের দোকানে, মাঠের পিছনে, ফেসবুকের কমেন্টে। আমাদের ভোটের জন্য ক্লাব কি কখনো শুনেছে? বাকি অর্ধেক কিশোর-তরুণের উত্তর সবচেয়ে সৎ ছিল — দাদা, টোকেন থাকলে আমরা ক্লাবের সিদ্ধান্তে আঙুল রাখতে পারব, এইটাই মজা। তারা ভোটের ফল নিয়ে ভাবছিল না, আঙুল রাখার অ্যাক্সেস নিয়ে ভাবছিল। এই জায়গায় আমি আমার মূল পাঠটা মনে করি। স্প্রেডশিটে ছিল বাইশটি উল্টে দেওয়া সিদ্ধান্ত; চায়ের দোকানে ছিল ষাটটি তর্ক। দুই ক্ষেত্রেই সত্যিটা একই — মানুষ যন্ত্রকে বিশ্বাস করে, কিন্তু যন্ত্রের পিছনে দাঁড়ানো মানুষের উদ্দেশ্য নিয়ে সন্দিহান থাকে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে এই সন্দেহটা আরো তীব্র, কারণ এখানে যন্ত্র শুধু সিদ্ধান্ত দেয় না, এখানে যন্ত্র ব্যবসাও করে। এবার আসি সেই অংশে, যেটা নিয়ে আমি সবচেয়ে বেশি দুশ্চিন্তা করি, এবং যা নিয়ে ক্রিকেটের কেউ খুব একটা কথা বলে না। আমি একে বলি অনুপস্থিতির হিসাব। প্রথম অনুপস্থিতি — নারী ক্রিকেট। আমি যত ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কার্ড আর এনএফটি উদ্যোগের তালিকা ঘেঁটেছি, তার সিংহভাগ পুরুষ ক্রিকেটকে ঘিরে। কারণ সহজ — বাজারে পুরুষ ক্রিকেটের চাহিদা বেশি, স্পনসর বেশি, সম্প্রচারের টাকা বেশি। কিন্তু প্রযুক্তি যদি ভবিষ্যতের রাজস্বের একটা বড় অংশ হয়, আর নারীরা সেখানে থাকেন না, তাহলে নারী ক্রিকেটের আর্থিক ফাঁকটা প্রযুক্তির যুগে আরো বাড়বে, কমবে না। ব্লকচেইন পুরনো বিভাজন মেটায় না, বরং পুরনো বিভাজনকে কোডে লিখে দেয়। দ্বিতীয় অনুপস্থিতি — অ-সম্প্রচারিত ম্যাচ। জেলা লিগের ম্যাচ, বয়সভিত্তিক টুর্নামেন্ট, ক্লাবের প্রস্তুতি ম্যাচ — এসব কোথাও সম্প্রচারিত হয় না, তাই এগুলো নিয়ে কোনো ডিজিটাল পণ্যও তৈরি হয় না। অথচ খেলোয়াড় বিকাশের আসল কাজটা এখানেই হয়। ফলে যারা এই ম্যাচ খেলে, তারা প্রযুক্তির অর্থনীতিতে অদৃশ্য। আমি জেলার একজন কোচকে জিজ্ঞেস করেছিলাম, আপনার খেলোয়াড়দের কেউ কি ডিজিটাল কার্ডে আছে? তিনি হেসে বললেন, দাদা, আমাদের ম্যাচের ভিডিওই নেই, কার্ড আসবে কোথা থেকে? তৃতীয় অনুপস্থিতি — অনগ্রসর খেলোয়াড়। যারা এখনো জাতীয় চুক্তিতে আসেননি, যাদের এজেন্ট নেই, যাদের ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড নেই। ব্লকচেইন তত্ত্বে সমান সুযোগ দেয়, বাস্তবে যার কণ্ঠ জোরে, তার দাম বেশি। এনএফটি বাজারে পরিচিত মুখের কার্ডই বেশি বিক্রি হয়, কারণ মানুষ চেনা মুখ কিনতে চায়। ফলে প্রযুক্তি প্রতিভা খুঁজে বের করে না, প্রযুক্তি ইতিমধ্যে চেনা প্রতিভাকে আরো দামি করে। চতুর্থ অনুপস্থিতি — শ্রমিকের কণ্ঠ। গ্রাউন্ডস্টাফ, ফিজিও, বাসচালক, স্কোরার — এই মানুষগুলো ক্লাবের প্রতিদিনের যন্ত্র, কিন্তু কোনো ডিজিটাল উদ্যোগে তাদের নাম থাকে না। অথচ আমার পুরো সাংবাদিকতা জীবনের একটা বড় অংশ এই মানুষদের সঙ্গে কথা বলে গড়ে উঠেছে। আমার তিনশো চল্লিশ সদস্যের হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে যারা আছেন — উত্তরবঙ্গের ক্লাব কোচ, মাঠকর্মী, বাসচালক — তাঁদের কেউই কোনো ফ্যান টোকেন কেনেননি, তাঁরা কেউই ডিজিটাল কার্ড কেনেননি। কারণ তাঁদের কাছে প্রযুক্তি জীবিকা, বিনোদন নয়। এখন আমি সেই প্রশ্নে আসি, যেটা একজন সাংবাদিক হিসেবে আমার সবচেয়ে বেশি করা উচিত এবং সবচেয়ে কম করা হয়। প্রশ্নটা হলো — তাহলে কি ব্লকচেইন ক্রিকেটের জন্য খারাপ? উত্তর পরিষ্কার না-ও। আমি স্প্রেডশিটের সাংবাদিক, আমি সাদা-কালো পছন্দ করি না। প্রযুক্তিটা কিছু আসল সুবিধা দিতে পারে, এবং সেগুলোও আমার চোখে পড়েছে। এক, টিকিটিংয়ের স্বচ্ছতা। জেলা মাঠের গেটে কালোবাজারে টিকিট বেচাকেনা কমবে, কারণ ডিজিটাল টিকিটের মালিকানা লেজারে লেখা থাকবে। দুই, ছোট ক্লাবের পুঁজি জোগাড়। যেসব ক্লাবের স্পনসর নেই, টিভি টাকা নেই, তারা বিশ্বজুড়ে ছড়িয়ে থাকা নিজের সমর্থকদের কাছ থেকে ছোট ছোট অঙ্কে পুঁজি তুলতে পারে, এবং সেটা ব্যাংক ঋণের চেয়ে সহজ। তিন, পারিশ্রমিকের হিসাব। যদি স্মার্ট কনট্র্যাক্ট সঠিকভাবে লেখা হয় এবং খেলোয়াড় নিজে সেটা বুঝে সাইন করে, তাহলে মধ্যস্থতাকারীদের কেটে নেওয়ার সুযোগ কমবে। চার, দুর্নীতির নজরদারি। লেনদেনের লেজার থাকলে সন্দেহজনক বাজি খুঁজে পাওয়া সহজ হয়। কিন্তু এই চারটি সুবিধার পাশে আমি চারটি শর্ত বসাই, এবং এগুলোই আমার লেখার আসল দাবি। প্রথম শর্ত — স্বচ্ছতা শুধু লেনদেনে নয়, মালিকানাতেও থাকতে হবে; ফ্যান অ্যাপ যে ডেটা জমায়, তার মালিক কে, সেটা স্পষ্ট থাকতে হবে। দ্বিতীয় শর্ত — ছোট ক্লাবের পুঁজি জোগাড়ের ব্যবস্থাটা এমন হতে হবে যাতে জেলা ক্লাব শেষ পর্যন্ত প্রযুক্তি কোম্পানির ঋণে জড়িয়ে না পড়ে। তৃতীয় শর্ত — স্মার্ট কনট্র্যাক্ট খেলোয়াড়ের মাতৃভাষায় অনূদিত হতে হবে, শুধু ইংরেজিতে নয়। চতুর্থ শর্ত — এবং এটাই সবচেয়ে জরুরি — নারী ক্রিকেট ও অ-সম্প্রচারিত ম্যাচকে এই ব্যবস্থার ভেতরে ইচ্ছাকৃতভাবে ঢোকাতে হবে, নইলে প্রযুক্তি পুরনো ফাঁকটাই পাকা করে দেবে। এই চার শর্ত পূরণ হবে কি না, সেটা নির্ভর করে একটা প্রশ্নের উপর — কে অডিট করবে? কে যাচাই করবে, লেজারে যা লেখা আছে, তার বাইরে যা চাপা পড়েছে, সেটা কতটুকু? আমার পুরনো অভিজ্ঞতা বলে, মেশিন যতই বিশ্বাসযোগ্য হোক, মেশিনের বাইরে দাঁড়িয়ে থাকা একজন মানুষের দরকার, যে চোখ মেলে দেখবে কে বাদ পড়ল। সেই মানুষটা সাংবাদিকও হতে পারে, সমর্থক গোষ্ঠীও হতে পারে, খেলোয়াড় সমিতিও হতে পারে। কিন্তু কেউ না থাকলে, ব্লকচেইন হবে আর একটা বন্ধ দরজা, শুধু নতুন তালা দিয়ে। আমি রাশিয়ার বিশ্বকাপ দেখেছিলাম রাজশাহীর এক এডিটিং রুম থেকে, বিশ্বের চেয়ে এক রিপ্লে পিছিয়ে। আজ এই ব্লকচেইনের গল্পটা আমি দেখছি চায়ের দোকান থেকে, সেখান থেকেও পিছিয়ে — কারণ চায়ের দোকানে ফোনের নোটিফিকেশন আসে না, আসে শুধু মানুষের কথা। সেখানে ফ্যান টোকেন নিয়ে কেউ খুব বেশি উৎসাহী নয়; উৎসাহটা আছে টিম জিতলে, আর সেটা টোকেনের দাম দিয়ে মাপা যায় না। একটা জিনিস আমি নিশ্চিত করে বলতে পারি, কারণ আমি দুই ক্ষেত্রেই মেপেছি। ব্লকচেইন ক্রিকেটে সিদ্ধান্তের ধরন বদলাবে, কিন্তু সিদ্ধান্তের কেন্দ্র বদলাবে কি না, সেটা প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, ক্ষমতার প্রশ্ন। আর ক্ষমতা কোথায় বসে থাকে, সেটা আমি চায়ের দোকানের টেবিল থেকেই দেখতে পাই — আজকের কিশোর যে ফোনে টোকেনের দাম দেখছিল, সে-ই আগামীকাল জিজ্ঞেস করবে, এই ভোটের ফল কে গুনছে। সেই প্রশ্নটা যখন উঠবে, তখন উত্তর দিতে হবে ক্লাবকে, লিগকে, এবং আমাদের সাংবাদিকদেরও। আমি আমার স্প্রেডশিটটা তৈরি রাখছি। এবার হিসাবের খাতায় শুধু উল্টে দেওয়া সিদ্ধান্ত নয়, যোগ হবে নতুন একটা কলাম — কতগুলো টোকেন বিক্রি হলো, আর সেই টাকা থেকে জেলার মাঠে কতটা পৌঁছাল। সংখ্যাটা ছোট হলে, উত্তরটা সবাই জানবে। আর শেষে একটা কথা, যেটা আমি বারবার ফিরে পাই। প্রযুক্তি যখনই ক্রিকেটে ঢুকেছে — টিভি সম্প্রচার, ডেটা অ্যানালিটিক্স, ডিআরএস — তখনই কেউ বলেছে, এতে খেলাটা বদলে যাবে। খেলাটা বদলেছে ঠিকই, কিন্তু গ্যালারির পিছনের সেই মানুষটা একই রয়ে গেছে, যে এখনো ম্যাচ শেষে দাঁড়িয়ে থাকে, তালি দেয়, আর ভাবে — আজ কে জিতল, আর কাল কে সুযোগ পাবে। ব্লকচেইন সেই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারবে কি? সেটা সময় বলবে, তবে সময় বলার আগে আমাদের জিজ্ঞেস করতে হবে, কাকে জিজ্ঞেস করা হচ্ছে না।