ইতালির আস্থা ফেরানোর দায় মাঞ্চিনির কাঁধে: পুনর্নির্মাণের লেজার এবং ‘দ্রুত জয়’-এর ফাঁদ

ম্যানচেস্টারের ডেস্কে সকাল ৭টা ৪০ মিনিটে ফাইলটা খুললাম। প্রথম লাইনেই লেখা — আস্থা ফেরানোই এখন ইতালির মূল লক্ষ্য। আমার প্রথম কাজ সূত্র যাচাই করা নয়, টাইমস্ট্যাম্প যাচাই করা। আমি সূত্রের চেয়ে টাইমস্ট্যাম্পকেই বেশি বিশ্বাস করি। সূত্র চাপে পড়লে নিজের বাক্য বদলায়, কিন্তু একটি তারিখ, একটি আন্তর্জাতিক উইন্ডো, একটি আনুষ্ঠানিক ঘোষণা অপরিবর্তনীয় লেজারে বসে যায় এবং আর নড়ে না। এই প্রতিবেদনে রবার্তো মাঞ্চিনিকে ইতালির জাতীয় দল পুনর্নির্মাণের দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে, তিনি যত দ্রুত সম্ভব জয় চাইছেন, আর কাভারচানোয় ডাকা হয়েছে একদল তরুণ ফুটবলারকে, যাদের অনেকের জাতীয় দলের ডেব্যু এখনো বাকি। এই বাক্যগুলোর ভেতরে তৈরি হয় একটি খরচের হিসাব — জেতা-হারার হিসাব তার থেকে আলাদা কলাম।

২০১৭ সালে যখন ‘দ্য ফি চেইন’ শুরু করি, তখন আমি ফি-চেইন বানিয়েছিলাম, তার নাম জানার অনেক আগেই। নেমারের পিএসজি চুক্তির ২২ কোটি ২০ লাখ ইউরো ভেঙে আমি দেখাতে চেয়েছিলাম, একটি ক্লাব আসলে কত টাকা দেয়, কত কিস্তিতে দেয়, আর কত টাকা বাজেটে দেখায়। জাতীয় দলের ফুটবলে রিলিজ ক্লজ নেই, সলিডারিটি পেমেন্ট নেই, এজেন্ট কমিশনের অডিট নেই। লেজারটা তবু থাকে; কেবল মুদ্রা বদলে যায়। ক্লাব ফুটবলে মুদ্রা ইউরো, জাতীয় দলে মুদ্রা মিনিট।

পটভূমি পরিষ্কার রাখা দরকার। ১১ জুলাই ২০২১-এ ওয়েম্বলিতে ইংল্যান্ডকে টাইব্রেকারে হারিয়ে ইতালি ইউরো চ্যাম্পিয়ন হয়েছিল — সেটিই মাঞ্চিনির প্রথম অধ্যায়ের সবচেয়ে বড় সম্পদ। এরপর ছবি উল্টে যায়: ২০১৮ ও ২০২২, টানা দুইবার বিশ্বকাপে জায়গা হয়নি ইতালির। উৎস প্রতিবেদনে দাবি করা হয়েছে টানা তৃতীয়বার বিশ্বকাপ বাদ পড়ার। আমার সংরক্ষিত নথিতে ইতালির নথিবদ্ধ ব্যর্থতা দুটি। দাবিটি সঠিক হলে প্রতিবেদনটি ভবিষ্যতের একটি ব্যর্থতাকে বর্তমান কালে লিখছে; ভুল হলে গোটা ঘটনাক্রমের ভিত্তিই প্রশ্নবিদ্ধ হয়ে যায়।

মাঠের প্রেক্ষাপটও নির্দিষ্ট। দ্বিতীয় অধ্যায়ের প্রথম বড় পরীক্ষা উয়েফা নেশনস লিগ, আর প্রতিপক্ষের ক্রমটাই কাহিনিটা বলে দেয়: বেলজিয়াম, তারপর তুরস্ক, তারপর ফ্রান্স। একটি আন্তর্জাতিক উইন্ডোতে এই তিন ম্যাচ মানে প্রায় ২৭০ মিনিট ফুটবল — শুরুতে ইউরোপের অন্যতম শারীরিক দলের বিপক্ষে, শেষে সম্ভবত ইউরোপের সবচেয়ে সম্পূর্ণ দলের বিপক্ষে। নেশনস লিগের ফাইনাল পর্বে ইতালি ২০২১ ও ২০২৩, দুইবারই তৃতীয় স্থানে থেমেছে। চূড়ার ধারে থাকার অভ্যাস আছে, চূড়ায় ওঠার সাম্প্রতিক প্রমাণ নেই।

আর্থিক দিকটা মাঠে কেউ দেখে না, কিন্তু সিদ্ধান্তে টের পাওয়া যায়। বিশ্বকাপে খেলা মানে ফিফার পুরস্কার অর্থ, স্পন্সর অ্যাক্টিভেশন, সম্প্রচার স্লট আর ব্র্যান্ড এক্সপোজার। টানা দুই আসর বাদ পড়া মানে ফেডারেশনের সেই লাইনগুলো কয়েক মৌসুম ধরে প্রায় শূন্য। উৎস প্রতিবেদন কোনো সংখ্যা দেয়নি, তাই এখানে আমার হিসাব অনুমানভিত্তিক; দিকটা তবু পরিষ্কার — পুনর্নির্মাণের বাজেট ঘাটতিতে চলে, আর তাই সময়সীমা কৃত্রিমভাবে সংক্ষিপ্ত হয়ে যায়।

এখানেই লেজার খোলার সময়। ক্লাবের ফি-চেইনের মতো এখানেও চারটি লাইন থাকে: তরুণদের দেওয়া মিনিট, প্রতি উইন্ডোতে অর্জিত পয়েন্ট, মূল খেলোয়াড়দের ম্যানেজড লোড, আর ব্র্যান্ড পুনরুদ্ধারের জন্য নির্ধারিত বাজার। পুনর্নির্মাণের আসল মুদ্রা পয়েন্ট নয়, মিনিট। যে দল তরুণদের তিন-চারশো মিনিট দেয়, সে পরের দুই বছর কিনে ফেলে; যে দল ৯০ মিনিট দেয়, সে কেবল সাক্ষাৎকার কিনে।

এই ফ্রেমে মাঞ্চিনির নিজের বাক্যটি একইসঙ্গে কৌশল ও স্বীকারোক্তি। তিনি বলেছেন, কোন খেলোয়াড় খেলার জন্য ফিট এবং কত ম্যাচ খেলতে পারবে, সেটি তিনি নিবিড়ভাবে দেখবেন। বাক্যটি একটি ট্রেনিং-প্রোটোকল, তবে পাশাপাশি একটি সতর্কবার্তাও। ফিটনেস আন্তর্জাতিক ফুটবলে কৌশলগত চলক — সংক্ষিপ্ত ক্যাম্পে প্রেসিংয়ের তীব্রতা আর রোটেশনের গভীরতা দুটোই নির্ভর করে স্কোয়াডের অবশিষ্ট শক্তির ওপর।

দীর্ঘ বছর ধরে ইতালির ম্যাচ দেখে আমার অভিজ্ঞতা বলে, এই দলের নিয়ন্ত্রণ-ফুটবল চলে মধ্যমাঠের শারীরিক হিসাব দিয়ে। ২০২১ সালের অক্টোবরে সান সিরোতে স্পেনকে ২-১-এ হারানোর ম্যাচটাই উদাহরণ — বল দখল নয়, দখল হারানোর পর ৩০ মিটারের মধ্যে পুনরুদ্ধারের গতি সিদ্ধান্তটা ঠিক করেছিল। সেই গতি ক্লাব-মৌসুমের মিনিট-লোডের ফাংশন। আগস্টের ক্যাম্পে যাঁরা আসছেন, তাঁদের অনেকেই ক্লাবের প্রি-সিজন শেষ করে চার-পাঁচ ম্যাচ খেলে এসেছেন। এখানেই ‘ফিফা ভাইরাস’ নামের জিনিসটি প্রেসিংয়ের তীব্রতায় ঢুকে পড়ে।

ক্লাব ক্যালেন্ডার সম্প্রসারিত হওয়ায় জাতীয় দলের উইন্ডো আর নিছক একত্র হওয়া নয়, লোড-ম্যানেজমেন্টের সিদ্ধান্ত। একটি তিন-ম্যাচ উইন্ডোতে একজন মূল মধ্যমাঠ খেলোয়াড় ২৭০ মিনিটের সবকটাই খেলে ফেললে পরের ক্লাব-ম্যাচগুলোতে সে অর্ধেক খেলোয়াড়। ২০২৩ সালের জুনে নেশনস লিগের তৃতীয় স্থান নির্ধারণী ম্যাচে নেদারল্যান্ডসকে ৩-২-এ হারানোর পরের সপ্তাহগুলোতে ইউরোপে ঠিক এই ছবিটাই দেখা গিয়েছিল — ক্লাব কোচদের অভিযোগ আর ফেডারেশনের নিরুপায় নীরবতা।

তরুণ-অভিজ্ঞ ভারসাম্যের অঙ্কটাই এখন কেন্দ্রে। অভিজ্ঞরা কম ভ্যারিয়েন্স দেন, তরুণরা বেশি — এটাই মৌলিক বিনিময়। বেলজিয়াম, তুরস্ক আর ফ্রান্সের বিরুদ্ধে দুটো-তিনটে ডেব্যু দিলে ভ্যারিয়েন্সের ঊর্ধ্বসীমা বেশি দামে কেনা হয়। দ্রুত জয় সবচেয়ে সস্তা ঋণ, আর তার সুদ সবচেয়ে ভারী — তিন ম্যাচে ছয় পয়েন্ট এলে ক্রেডিট মিলবে, কিন্তু সেই ক্রেডিট কেনা হবে কম বদলানো একাদশ দিয়ে, অর্থাৎ কম মিনিট দিয়ে।

এই কারণেই দ্বিতীয় অধ্যায়ের প্রথম ছয় মাসের মূল সূচক আমার কাছে ‘বদলির সময়’। কেউ ৭০ মিনিটের পরে মাঠে নামলে সেটি লেজারে খরচ কমানোর কৌশল হিসেবে বসে, গতি বাড়ানোর সিদ্ধান্ত হিসেবে নয়। আর কোন ডেব্যু যদি প্রথম মিনিট থেকেই ব্রাসেলসে মাঠে নামে, সেটি একটি বার্তা — কোচ আসলে ঝুঁকি কেনার জন্য প্রস্তুত।

দ্বিতীয় ফরেনসিক স্তর সংহতির সময়। মাঞ্চিনির প্রথম অধ্যায়ে দল গড়ে উঠেছিল ধীরে — ২০১৮ থেকে ২০২১, তিন বছর। দ্বিতীয় অধ্যায়ে সেই সময় নেই, কারণ হাতে মাত্র একটি উইন্ডো, তারপরই মূল্যায়ন। এই সংকটে তাঁর সবচেয়ে বড় সম্পদ ইউরো ২০২০-র শিরোপা, যা অন্তত একটি মৌসুম ভক্তদের ধৈর্য কিনে দেয়। কিন্তু এই সম্পদ আসলে সময়-ক্ষয়িষ্ণু ঋণ: প্রত্যাশা যত উঁচু, ছোট ব্যর্থতায় সুদ তত ভারী।

তৃতীয় স্তর কী-পারসন নির্ভরতা। প্রতিবেদনে পুনর্নির্মাণের কথা বলা হয়েছে একজনের নাম ঘিরে; ক্যাপ্টেন, ভেটারান লিডার বা টেকনিক্যাল স্টাফের কোনো নাম সেখানে নেই। জাতীয় দলে এই কেন্দ্রীভূত কাঠামো স্বাভাবিক, ঝুঁকির মূল্যও আছে। দ্বিতীয় অধ্যায় খারাপ শুরু হলে প্রকল্পের পরিচয়টাই আঘাত খায়, আর সংবাদ-চক্র উল্টো দিকে ঘুরতে বেশি সময় নেয় না।

নিঝনি নোভগোরোদ ঠান্ডা ছিল, কিন্তু রোনালদোর গুজব তখনই গরম — ২০১৮ সালের জুলাইয়ে লেজার হাতে বসে সেটা শুনেছিলাম। সেখান থেকে একটি শিক্ষা আজও কাজে দেয়: গুজবের তাপ আর চুক্তির তাপ কখনো এক নয়। ইতালির এই প্রতিবেদনেও তাই। তরুণদের ডাকার ঘোষণাটি গরম, কিন্তু সেখানে ম্যাচ-ডেটা নেই, নেই ফিটনেস রিপোর্টের কোনো সূচকও।

সরকারি আখ্যান বলছে সংকটটা ফলাফলের, তাই সমাধানও ফলাফলে। আমার পড়ায় সংকটটি পূর্বানুমানের। আস্থা ফেরে ধারাবাহিকতা থেকে; জয় সেখানে শর্ত, প্রমাণ নয়। একটি দল যদি দশ ম্যাচে ছয় জেতে কিন্তু কোন একাদশে নামে তা কেউ বলতে না পারে, আস্থা ফেরে না; তখন প্রধান খবর হয়ে ওঠে বদলি-নীতির হিসাব।

এখানেই অফিসিয়াল আখ্যানের অন্ধবিন্দুটি আমার কাছে স্পষ্ট: ‘দ্রুত জয়’ দাবিটি যুব-সংহতকরণকে দ্রুত করে না, ধীর করে দেয়। যেখানে জয় দ্রুত চাই, সেখানে কোচের সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত অভিজ্ঞ একাদশ। বেলজিয়ামের বিপক্ষে দুটো ডেব্যু আর তুরস্কে চার ডেব্যু — এমন সিদ্ধান্ত আসে কেবল তখনই, যখন উইন্ডোর প্রথম ম্যাচে পয়েন্ট নিশ্চিত হয়ে যায়। অর্থাৎ পুনর্নির্মাণের গতি ঠিক করে সূচি, ঘোষণা নয়।

তরুণ খেলোয়াড় নিয়ে একটি সতর্কতা জরুরি, কারণ এখানেই আন্তর্জাতিক ফুটবলের সবচেয়ে অদক্ষ চর্চাটি ঘটে। চোট থেকে ফেরা খেলোয়াড়কে কিংবা প্রথম ডেব্যুতে নামা তরুণকে ‘নিজেকে প্রমাণ করো’ বার্তা দিলে লেজারে তার মূল্য বসে মিনিট-লোড বেড়ে যাওয়া আর আত্মবিশ্বাসজনিত জড়তার দ্বিরূপে। মানসিক চাপ বাড়লে পেশির প্রস্তুতি দুর্বল হয়, আর সেটি পুনরায় চোটের ঝুঁকিতে অনুবাদ হয়। চোট ও প্রত্যাবর্তনের হিসাবে আমি সবসময় সতর্ক পক্ষ, কারণ দ্বিতীয় চোটের ব্যয় প্রথমটির চেয়ে অনেক বেশি — সেটি একসঙ্গে কাটে খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য, দলের গভীরতা আর ফেডারেশনের ব্র্যান্ড।

উৎসটি যা দেয়নি, সেটিও তথ্য। প্রতিবেদনে চোটের তালিকা নেই, নেই বুকমেকার-ডেটা, ভক্ত-সমীক্ষা বা উপস্থিতির পরিসংখ্যান। তাই চাপের মাত্রার হিসাব আমার লেজারে তৈরি সূচক থেকে আসে: প্রথম উইন্ডোর পয়েন্ট, ডেব্যু-মিনিটের অনুপাত, আর মাঞ্চিনির সাক্ষাৎকারে ‘দ্রুত’ শব্দটির পুনরাবৃত্তি। শেষ সূচকটি সবচেয়ে সস্তা এবং সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য — মানুষ যখন চাপে থাকে, তখন সময়বাচক শব্দ বেশি ব্যবহার করে।

সাঞ্চোর সেই চুক্তির ভেঙে পড়া আমাকে যেকোনো সম্পন্ন ডিলের চেয়ে বেশি শিখিয়েছে: লেজারে হারই সবচেয়ে বড় শিক্ষক। ২০২০ সালে ডর্টমুন্ড ১২ কোটি ইউরো চাইল, ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড দিল ৮ কোটি প্লাস ২ কোটি অ্যাড-অন, আর খেলোয়াড় চাইল সপ্তাহে ৩ লাখ ৫০ হাজার পাউন্ড — তিনটি সংখ্যা মিলল না, ডিল শেষ। ইতালির পুনর্নির্মাণেও একই ফাঁক: ফেডারেশন সময় চায়, ভক্তরা ফল চায়, আর কোচকে দুইয়ের মধ্যে একটি অসম চুক্তি লিখতে হচ্ছে।

বেলজিয়াম-তুরস্ক-ফ্রান্স ক্রমটি মাঞ্চিনির জন্য এক অদ্ভুত সুবিধাও। প্রথম ম্যাচে ভালো ফল এলে উইন্ডোর হিসাব সুরক্ষিত হয়ে যায়, আর তরুণদের জন্য বাড়তি মিনিট খুলে যায়। উল্টো দিকটাও সমান সত্য: তুরস্কে তিন পয়েন্ট না এলে ফ্রান্স ম্যাচটি হয়ে দাঁড়ায় চাপের পরীক্ষা, যেখানে তরুণদের নামানোর অর্থ দায়িত্ব নেওয়া নয়, ঝুঁকি নেওয়া। একই সিদ্ধান্ত, ভিন্ন তারিখে, সম্পূর্ণ ভিন্ন অর্থ বহন করে — এই কারণেই আমি তারিখ-ভিত্তিক চেইন অব কাস্টডির পক্ষে।

এখন যা দেখতে চাই। বেলজিয়ামের বিপক্ষে কোন ডেব্যু শুরু থেকে নামে আর কোনটি ৭০ মিনিট পেরিয়ে — এটাই দ্বিতীয় অধ্যায়ের ভূমিকা লিখে দেবে। দ্বিতীয়ত, তিন ম্যাচে মাঞ্চিনি কতগুলো মধ্যমাঠ-বদল করেন; সংখ্যাটি ছোট হলে দল গড়ার ভূমিকাও দীর্ঘ হবে। তৃতীয়ত, পরের ক্যাম্পে কতজন তরুণ টিকে থাকেন — ডাক পাওয়া সহজ, ফিরে আসা কঠিন। নেশনস লিগের প্রথম উইন্ডোর পর ইতালির আস্থার হিসাব কোথায় দাঁড়াবে, সেটি পয়েন্ট-টেবিলে নয়, এই তিনটি লাইনেই লেখা থাকবে।